Zarządzanie wieloma projektami dla handlowców i logistyków
Moduł I: KLUCZOWE POJĘCIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ PROJEKTU
- Funkcjonowanie w ramach projektu
- Cykl życia
Moduł II: KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU PROJEKTU
- Ocena projektu poprzez metody benchmarkingowe: definicje i zasady, wybór wskaźników
- Klasyczne metody zarządzania projektami
Moduł III: ZEBRANIA ROZPOCZYNAJĄCE PROJEKT
- Wstępne zdefiniowanie projektu
- Cele zebrania
- Określenie listy uczestników zebrania
Moduł IV: PLANOWANIE ZAKRESU PROJEKTU
- Zakres projektu
- Tworzenie struktury podziału prac WBS
- Uczestnicy projektu i ich role w poszczególnych obszarach
- Techniki planowania umiejętności
Moduł V: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PROJEKTU
- Analiza zagrożeń
- Plan zarządzania ryzykiem
- Monitoring zagrożeń
- Metody minimalizacji zagrożeń
Moduł VI: TECHNIKI I NARZĘDZIA KIEROWNIKA PROJEKTU
- Przewidywanie terminów
- Metoda PERT (Programme Evaluation & Review Technique)
- Stan zaawansowania fizycznego projektu I przewidywanie części pozostałej do wykonania
Moduł VII: SZACOWANIE KOSZTÓW PROJEKTU
- Metody szacowania kosztów
- Metody szacowania kosztów wg stadium zaawansowania
Moduł VIII: OSIĄGANIE WYMAGANEGO POZIOMU JAKOŚCI
- Plan jakości
- Zabezpieczenie jakości projektu
