Home > Kursy i Szkolenia > Rachunkowość - ogólne > Dzienne > Warszawa > Rachunkowość zarządcza i controlling w firmach branży budowlanej i deweloperskiej - Warszawa - Mazowieckie

Rachunkowość zarządcza i controlling w firmach branży budowlanej i deweloperskiej - Dzienne

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Akademia Biznesu MDDP

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Rachunkowość zarządcza i controlling w firmach branży budowlanej i deweloperskiej - Dzienne - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Celem warsztatu jest wprowadzenie uczestników w zakres wiedzy i umiejętności praktyczne dotyczące współczesnych metod rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach budowlanych i deweloperskich.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    Dyrektorzy, kierownicy, specjaliści działów controllingu, budżetowania, analiz, działów finansowo-księgowych oraz zarządzania kosztami i przychodami, jak również pozostała kadra menedżerska reprezentująca sektor budowlany i deweloperski.
  • Szczegółowe informacje
    Program:
    Program zajęć podzielony jest na trzy dwudniowe sesje:

    SESJA 1: Zajęcia prowadzone w formie konwersatorium, obejmujące cały zakres merytoryczny i specyfikę rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach branży budowlanej i deweloperskiej.

    Szczegółowy program sesji 1:
    1. Wprowadzenie.
    2. Specyfika realizacji projektów długoterminowych i jej wpływ na tworzenie informacji o przychodach, kosztach i wynikach:
    • wielookresowe ujęcie i analiza przychodów, kosztów i wyników projektu,
    • powiązanie i dostosowanie różnych narzędzi rachunkowości zarządczej do potrzeb i wymogów działalności budowlanej.
    3. Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości:
    • wewnętrzni odbiorcy informacji,
    • zakres informacji dla partnerów biznesowych (zamawiający, inwestor zastępczy, inżynier kontraktu zatrudniony przez zamawiającego) i ich wpływ na system informacyjny rachunkowości,
    • sprawozdawczość finansowa.
    4. Podział kontraktów budowlanych na mniejsze elementy dla celów zarządczych.
    5. Specyfika kosztów w projektach długoterminowych:
    • koszty bezpośrednie,
    • koszty nieplanowane,
    • koszty ogólne (zmienne i stałe),
    • koszty sprzętowo – transportowe,
    • koszty działalności pomocniczej,
    • koszty sprzedaży,
    • koszty finansowania zewnętrznego,
    • koszty ogólne jednostki realizującej działalność projektową.
    6. Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi:
    • struktury kosztów (wg rodzaju, podmiotowa, przedmiotowa, procesowa, wg działań),
    • rachunek cyklu życia projektu,
    • wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów i wyników zorientowany na zarządzanie projektami, pozwalający na uzyskanie czytelnych i szybkich informacji o dowolnym obszarze zarządzania projektem,
    • rachunek kosztów docelowych, stosowany przede wszystkim w pierwszej fazie cyklu życia projektu – fazie przygotowawczej,
    • rachunek redukcji kosztów, stosowany głównie w fazie drugiej i trzeciej cyklu życia projektu, jako część koncepcji kaizen z dodatkowymi narzędziami do realizacji długookresowego celu redukcji kosztów (np. analiza porównawcza, przeprojektowywanie procesów pracy itd.),
    • rachunek kosztów działań, wykorzystywany przede wszystkim na najniższych poziomach organizacji projektu podlegających zarządzaniu, skonstruowany w taki sposób, aby dawał informacje o kosztach poszczególnych procesów realizowanych w projekcie,
    • rachunek kosztów pełnych standardowych, mający zastosowanie w obszarach, gdzie wykorzystanie innych narzędzi (np. rachunku kosztów ABC) jest nieopłacalne,
    • rachunek kosztów zmiennych standardowych – jako pomoc w analizie i budżetowaniu kosztów projektu oraz źródło informacji dla potrzeb metody EVM.
    7. Budżetowanie projektów długoterminowych:
    • dwuwymiarowy przekrój budżetów przychodów i kosztów projektów długoterminowych,
    • kosztorysy budowlane a budżet kosztów – podobieństwa, różnice, wykorzystanie informacji z Działów Technicznych dla potrzeb tworzenia informacji o kosztach projektów długoterminowych.
    8. Analiza odchyleń przychodów i kosztów rzeczywistych od przychodów i kosztów planowanych.
    9. System wewnętrznych cen transferowych jako narzędzie zarządzania centrami odpowiedzialności (centra zysku, centra kosztów, itd.):
    • metody rozliczania kosztów świadczeń wewnętrznych,
    • zasady ustalania wewnętrznych cen transferowych,
    • wpływ na sprawozdawczość finansową zastosowania systemu wewnętrznych cen transferowych.
    10. Specjalne narzędzie rachunkowości zarządczej dla potrzeb zarządzania projektami długoterminowymi – amerykańska metoda Earned Value Management (EVM):
    • znaczenie metody EVM w zarządzaniu projektami,
    • pomiar stopnia zaawansowania projektu według metody EVM,
    • podstawowe etapy zastosowania metody EVM,
    • wskaźniki ustalane w metodzie EVM,
    • formy prezentacji wyników zgodnie z metodą EVM.
    11. Pytania i odpowiedzi.

    SESJA 2: Warsztaty komputerowe z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Excel cz. 1
    W trakcie warsztatów wykonywane będą case study dotyczące:
    • zasad wykorzystania najważniejszych funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel użytecznych dla potrzeb rachunkowości zarządczej i controllingu w firmach branży budowlanej,
    • zasad tworzenia struktur kosztowych (struktury kosztów według rodzaju, podmiotowa, przedmiotowa i procesowa) z uwzględnieniem wymogów budżetowania projektów długoterminowych.

    SESJA 3: Warsztaty komputerowe z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Excel cz. 2
    W trakcie warsztatów wykonywane będą case study dotyczące:
    • budżetowania projektów długoterminowych w ujęciu wielookresowym i jendookresowym, z dalszym podziałem na strukturę podziału pracy w projekcie,
    • analizy odchyleń kosztów rzeczywistych od kosztów planowanych (z uwzględnieniem zasad budżetowania elastycznego),
    • zastosowania specjalnego narzędzia rachunkowości zarządczej dla potrzeb zarządzania projektami długoterminowymi – metody Earned Value Management (EVM) w arkuszu kalkulacyjnym Excel.

    UWAGA:
    Ilość miejsc w warsztatach ograniczona.
    O udziale w zajęciach decyduje kolejność zgłoszeń!

Inne informacje związane z Rachunkowość - ogólne

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |   X