Kontrola Zarządcza - Praktyczne Aspekty Wdrażania Przepisów Ustawy o Finansach Publicznych - Szkolenie

Więcej informacji

Kontrola Zarządcza - Praktyczne Aspekty Wdrażania Przepisów Ustawy o Finansach Publicznych - Szkolenie

  • Cele Nowelizacja Ustawy o Finansach Publicznych wprowadziła obowiązek ustanowienia systemu kontroli zarządczej w całym sektorze finansów publicznych. Odpowiedzialność za zapewnienie adekwatnego, skutecznego i efektywnego systemu kontroli zarządczej dotyczy nie tylko urzędu, co niemniej istotne jednostek podległych.

    Oferowane Państwu szkolenie ma na celu przybliżenie i zapoznanie uczestników z zasadami wdrożenia systemu kontroli zarządczej na poziomie Jednostki, w tym w szczególności w aspekcie prezentacji odpowiedzialności kadry kierowniczej w tym zakresie. Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem zasad oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej.
  • Szczegółowe informacje W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną:
    • dobre praktyki w zakresie definiowania celów i zadań, budowy systemu samooceny kontroli zarządczej,
    • przykłady budowy kaskadowego systemu składania oświadczeń o stanie kontroli zarządczej;
    • zasady skutecznego nadzoru na jednostkami oraz podległymi i nadzorowanymi;
    Wprowadzając termin kontroli zarządczej w miejsce wcześniejszej kontroli finansowej, ustawodawca miał na celu usprawnienie zarządzania w sektorze publicznym, poprzez ewolucyjne odchodzenie od biurokracji w kierunku modelu menedżerskiego. Przedmiotem szkolenia będzie więc zaproponowanie przyjęcia konkretnych rozwiązań spójnych z istniejącymi już w jednostkach mechanizmami kontrolnymi, celem budowy silnego, efektywnego i skutecznego systemu kontroli zarządczej oraz zarządzania ryzykiem.

    W trakcie spotkania omówione zostaną zasady wdrożenia systemu kontroli zarządczej, w tym w szczególności model kaskadowego wdrożenia systemu.

    Program szkolenia:
    1. Wprowadzenie do zagadnienia kontroli zarządczej:
    • geneza systemu kontroli zarządczej - przestawienie diagnozy w zakresie oceny efektywności administracji rządowej w odniesieniu do realizowanych zadań publicznych,
    • podstawy prawne oraz definicja kontroli zarządczej,
    • cele kontroli zarządczej.
    2. Międzynarodowe standardy kontroli wewnętrznej COSO a  standardy kontroli zarządczej Ministra Finansów:
    • środowisko wewnętrzne,
    • cele i zarządzanie ryzykiem,
    • mechanizmy kontroli- prezentacja przykładowego zestawu mechanizmów kontrolnych,
    • informacja i komunikacja,
    • monitoring.
    Prezentacja kwestionariusza samooceny systemu kontroli zarządczej w JSFP.  

    3.  Budowa skutecznego systemu kontroli zarządczej w JSFP oraz jednostkach podległych:
    • Zakres odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach 
      - kierownik jednostki, 
      - osoby na stanowiskach kierowniczych,
      - specjalista ds. zarządzania ryzykiem,
      - pozostali pracownicy.
      - realizacja skutecznego nadzoru.
    4. Audyt wewnętrzny w systemie kontroli zarządczej:
    • obowiązki komórki audytu wewnętrznego (kaw) w ocenie kontroli zarządczej,
    • rola komitetu audytu,
    • współpraca kaw z komitetem audytu,
    5. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej - podstawowe zasady i dobre praktyki, omówienie i prezentacja kaskadowego systemu składania oświadczeń o stanie kontroli zarządczej, omówienie i prezentacja relacji i powiązań:
    • monitorowanie realizacji wyznaczonych celów i zadań,
    • samoocena - prezentacja wskaźników jakościowych i ilościowych- przykłady dobre praktyki,
    • audyty i kontrole,
    6. Kontrola zarządcza w praktyce:
    • wybór optymalnego modelu kontroli zarządczej,
    • regulacja wewnętrzna w zakresie ustanowienia systemu kontroli zarządczej- zarządzenie wewnętrzne kierownika jednostki,
    • dokumentowanie systemu kontroli zarządczej.
Więcej informacji

Inne informacje związane z rachunkowość finansowa