Rozwijanie Kompetencji Pracowników Poprzez Coaching i Delegowanie Zadań - Szkolenie

Szczegóły Rozwijanie Kompetencji Pracowników Poprzez Coaching i Delegowanie Zadań - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Kraków - Małopolskie

• Cele
  Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
• Tutuł uzyskany
  Każdy uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia AVENHANSEN
• Szczegółowe informacje
  Program szkolenia

  1. Coaching
     • Czym jest coaching?
     • Kto to jest coach? - rola i zadania
     • Korzyści coachingu
     • Kiedy stosować coaching
     • Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji
  2. Etapy prowadzenia coachingu
  3. Modele rozmowy coachingowej
  4. Skuteczność komunikacji coachingowej
  5. Umiejętności coacha
     • Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu
     • „Pozycje terapeutyczne”
     • Przezwyciężanie barier komunikacyjnych
     • Budowanie relacji coachingowej
     • Uzasadnianie swoich poglądów – argumentacja
     • Obserwacja – co jest ważne i na co zwracać uwagę
  6. Praktyka prowadzenia coachingu
     • Trudności i zagrożenia podczas spotkania
     • Różnorodność zachowań ludzkich
  7. Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju
  8. Coaching i inne metody pracy – mentoring, konsulting
  9. Delegowanie zadań
     • Co delegować?
     • Kiedy delegować?
     • Komu delegować?
     • Jak delegować?
     • Po co delegować?
  10. Proces delegowania i jego procedura
  11. Czynniki sukcesu w delegowaniu
      • Komunikacja w procesie delegowania
      • Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
      • Monitoring i kontrola
      • Przekazanie odpowiedzialności
      • Udzielanie informacji zwrotnej
      • Wyznaczanie i uzgadnianie celów
  12. Przywództwo sytuacyjne a delegowanie
  13. Trudności delegowania zadań
      • Granice delegowania
      • Opory przeciwko delegowaniu
      • Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
      • Wzbudzanie samodzielności u pracownika

Inne informacje związane z coaching