Home > Kursy i Szkolenia > Coaching > Kraków > Rozwijanie Kompetencji Pracowników Poprzez Coaching i Delegowanie Zadań - Szkolenie - Kraków - Małopolskie

Rozwijanie Kompetencji Pracowników Poprzez Coaching i Delegowanie Zadań - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Avenhansen Sp. z o.o.

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Rozwijanie Kompetencji Pracowników Poprzez Coaching i Delegowanie Zadań - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Kraków - Małopolskie

  • Cele
    Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
  • Tutuł uzyskany
    Każdy uczestnik otrzymuje dyplom ukończenia szkolenia AVENHANSEN
  • Szczegółowe informacje
    Program szkolenia
    1. Coaching
      • Czym jest coaching?
      • Kto to jest coach? - rola i zadania
      • Korzyści coachingu
      • Kiedy stosować coaching
      • Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji
    2. Etapy prowadzenia coachingu
    3. Modele rozmowy coachingowej
    4. Skuteczność komunikacji coachingowej
    5. Umiejętności coacha
      • Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu
      • „Pozycje terapeutyczne”
      • Przezwyciężanie barier komunikacyjnych
      • Budowanie relacji coachingowej
      • Uzasadnianie swoich poglądów – argumentacja
      • Obserwacja – co jest ważne i na co zwracać uwagę
    6. Praktyka prowadzenia coachingu
      • Trudności i zagrożenia podczas spotkania
      • Różnorodność zachowań ludzkich
    7. Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju
    8. Coaching i inne metody pracy – mentoring, konsulting
    9. Delegowanie zadań
      • Co delegować?
      • Kiedy delegować?
      • Komu delegować?
      • Jak delegować?
      • Po co delegować?
    10. Proces delegowania i jego procedura
    11. Czynniki sukcesu w delegowaniu
      • Komunikacja w procesie delegowania
      • Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
      • Monitoring i kontrola
      • Przekazanie odpowiedzialności
      • Udzielanie informacji zwrotnej
      • Wyznaczanie i uzgadnianie celów
    12. Przywództwo sytuacyjne a delegowanie
    13. Trudności delegowania zadań
      • Granice delegowania
      • Opory przeciwko delegowaniu
      • Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
      • Wzbudzanie samodzielności u pracownika

Inne informacje związane z Coaching

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |   X