Home > Kursy i Szkolenia > Rozwój Kardy Kierowniczej > Warszawa > Efektywny Controlling Personalny w Praktyce - Szkolenie - Warszawa - Mazowieckie

Efektywny Controlling Personalny w Praktyce - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Polexpert

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Efektywny Controlling Personalny w Praktyce - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Praktyki
    Każda organizacja, tak jak każdy człowiek z osobna, jest na swój sposób wyjątkowa. Z jedną różnicą: to kierownictwo wyznaczając misję, wizję, cele, wprowadzając odpowiednią kulturę pracy, nadaje organizacji wyjątkowy charakter, obraz i sens istnienia. To od ludzi zależy umiejętność komunikacji pomiędzy poszczególnymi komórkami, a controlling buduje relacje prawie z każdą z nich. Seminarium z controllingu personalnego opracowane zostało po to, aby menedżerowie podejmujące decyzje biznesowe opierali się przede wszystkim na wysokiej jakości informacjach o zasobach ludzkich w ujęciu operacyjnym i strategicznym.
    Program warsztatów z controllingu personalnego został przygotowany jako połączenie wiedzy merytorycznej z warsztatami praktycznymi z zakresu controllingu zasobów ludzkich.
  • Szczegółowe informacje
    Zdobyta wiedza
    • usystematyzowania wiedzy z zakresu controllingu personalnego, ze szczególnym uwzględnieniem planowania operacyjnego i strategicznego obszaru zasobów ludzkich, raportowania i analiz w układach
       wielowymiarowych, budowania map strategii personalnej według koncepcji BSC, opracowywania skutecznych systemów motywacyjnych,
    • pozyskania wiedzy na temat praktycznego zastosowania narzędzi skutecznego zarządzania personelem na podstawie doświadczeń największych menadżerów.
    Szkolenie adresowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.

    Program:
    Dzień 1

    1. Controlling a zarządzanie zasobami ludzkimi

    a)
     Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa
    b) Informacja zarządcza dla podejmowania decyzji personalnych
    c) Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie
    d) Znaczenie controllingu personalnego w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
     
    2. Podstawowe narzędzia i metody controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi

    a) Zarządzanie kosztami w controllingu personalnym
    • Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
    • Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym (koszty fluktuacji pracowników - warsztaty)
    b) Budżetowanie a zarządzanie zasobami ludzkimi
    • Zasady projektowania modelu planowania zatrudnienia
    • Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne)
    • Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne)
    3. Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych

    a) Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny)
    b) System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny)

    Dzień 2


    1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią

    a) Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa
    b) Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC
    c) Mapa strategii i karta wyników działu HR - warsztaty
    d) Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne)

    2. Rola controllingu w opracowaniu systemów motywacyjnych

    a) Pułapki motywowania a controlling
    b) Motywowanie z wykorzystaniem controllingu - warsztaty
    c) Motywowanie controllingu - warsztaty
     
    3. Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

    a) Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa
    b) Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów
    c) Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery
    d) Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań
    e) Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami

    Metodologia

    Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów i ćwiczeń, które mają na celu praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu objętego szkoleniem.
    Przewiduje się wykorzystanie następujących metod przeprowadzenia szkolenia:
    • Wykład - wprowadzenie i prezentacja podstaw teoretycznych omawianych zagadnień.
    • Metody kształcenia aktywnego: ćwiczenia i warsztaty - praktyczne wykorzystanie zdobytej przez uczestników szkolenia wiedzy.

Inne informacje związane z Rozwój Kardy Kierowniczej

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |