Zdobyta wiedza
- usystematyzowania wiedzy z zakresu controllingu personalnego, ze szczególnym uwzględnieniem planowania operacyjnego i strategicznego obszaru zasobów ludzkich, raportowania i analiz w układach
wielowymiarowych, budowania map strategii personalnej według koncepcji BSC, opracowywania skutecznych systemów motywacyjnych,
- pozyskania wiedzy na temat praktycznego zastosowania narzędzi skutecznego zarządzania personelem na podstawie doświadczeń największych menadżerów.
Szkolenie adresowane jest do finansistów i ekspertów zarządzania kadrami w działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej każdej branży.
Program:
Dzień 1
1. Controlling a zarządzanie zasobami ludzkimi
a) Kapitał ludzki fundamentem budowania wartości przedsiębiorstwa
b) Informacja zarządcza dla podejmowania decyzji personalnych
c) Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie
d) Znaczenie controllingu personalnego w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
2. Podstawowe narzędzia i metody controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi
a) Zarządzanie kosztami w controllingu personalnym
- Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
- Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań w controllingu personalnym (koszty fluktuacji pracowników - warsztaty)
b) Budżetowanie a zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zasady projektowania modelu planowania zatrudnienia
- Planowanie kosztów pracy i raportowanie odchyleń (warsztaty praktyczne)
- Tworzenie procedur planowania polityki kadrowej i kosztów pracy (warsztaty praktyczne)
3. Znaczenie informacji o zasobach ludzkich w podejmowaniu decyzji operacyjnych
a) Analiza wielowymiarowa informacji o zasobach osobowych (przykład praktyczny)
b) System motywacyjny dla komórek controllingu personalnego (przykład praktyczny)
Dzień 2
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią
a) Podstawowe zasady budowania strategii kadrowej przedsiębiorstwa
b) Polityka personalna na mapie strategii według koncepcji BSC
c) Mapa strategii i karta wyników działu HR - warsztaty
d) Analiza wrażliwości strategicznych planów kadrowych (warsztaty praktyczne)
2. Rola controllingu w opracowaniu systemów motywacyjnych
a) Pułapki motywowania a controlling
b) Motywowanie z wykorzystaniem controllingu - warsztaty
c) Motywowanie controllingu - warsztaty
3. Znaczenie zarządzania talentami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
a) Czym jest talent? Najczęściej spotykane cechy talentów według badań Instytutu Gallupa
b) Istota poprawności polityki szkoleniowej w odniesieniu do posiadanych talentów
c) Wady i zalety tradycyjnego systemu oceny pracowników i budowania ścieżki kariery
d) Wzrost efektywności wykorzystania zasobów ludzkich poprzez umiejętne formułowanie zadań
e) Metoda Q12 Instytutu Gallupa jako podstawa zarządzania talentami
Metodologia
Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów i ćwiczeń, które mają na celu praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu objętego szkoleniem.
Przewiduje się wykorzystanie następujących metod przeprowadzenia szkolenia:
- Wykład - wprowadzenie i prezentacja podstaw teoretycznych omawianych zagadnień.
- Metody kształcenia aktywnego: ćwiczenia i warsztaty - praktyczne wykorzystanie zdobytej przez uczestników szkolenia wiedzy.
