Home > Kursy i Szkolenia > Zarządzanie Zasobami Ludzkimi > Warszawa > Warsztat Przygotowujący Do Pełnienia Roli Kierowniczej - Warszawa - Mazowieckie

Warsztat Przygotowujący Do Pełnienia Roli Kierowniczej

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Progress Project

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Warsztat Przygotowujący Do Pełnienia Roli Kierowniczej - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników do prowadzenia w przyszłości roli kierowniczej. Program umożliwi zrozumienie podstawowych zasad pełnienia funkcji kierowniczej, odpowie m.in. na pytania o klasyczne oczekiwania personelu w stosunku do przyszłego szefa, przygotuje do eliminowana/minimalizowania konfliktu o podłożu "wczoraj kolega - dziś szef" oraz przede wszystkim wskaże obszar deficytów wiedzy i umiejętności, które uczestnicy mają do przepracowania w przyszłości.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    Szkolenie skierowane jest do:
    * pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych
    * kierowników i menedżerów nowo mianowanych
    * kierowników i menedżerów w często zmieniającym się składzie pracowniczym
  • Szczegółowe informacje
    Korzyści dla uczestników
    Korzyściami uczestnictwa w szkoleniu jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów i zarządzania nimi.

    Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane m. in.:
    • rolą komunikacji w pełnieniu funkcji kierowniczej
    • etapami tworzenia i powstawania zespołów,
    • teorią ról, które przybierają poszczególni członkowie zespołu
    • przepływem informacji w zespole oraz kwestią komunikacji z grupą,
    • technikami motywacji do pracy
    • metodami przewodzenia zespołem (test diagnostyczny)
    Czas trwania
    16 godzin dydaktycznych - 2 dni

    Program szkolenia
    1. Wstęp
      • przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
      • sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
    2. Kreacja celów
      • rola spójności celów osobistych i firmowych kadry
      • koła spójności w celach (firma- kadra kierownicza- pracownik)
      • ćwiczenie praktyczne
    3. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie
      • diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
      • podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
    4. Metody budowania autorytetu w zespole
      • podstawowe czynniki budujące autorytet
      • autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
    5. Test - umiejętności komunikacyjnych
    6. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania
      • narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
        • parafraza
        • konstruktywna krytyka
      • komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
      • umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
      • bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
      • rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef"
    7. Rola i zadania kierownika zespołu
      • motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga
      • delegowanie zadań
      • ocenianie pracowników
    8. Rozwiązywanie konfliktów
      • "wczoraj kolega dziś szef"
      • Test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów
    9. Ćwiczenia praktyczne

Inne informacje związane z Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |