Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Certyfikowany Kurs - Zaoczne

Szczegóły Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Certyfikowany Kurs - Zaoczne - Warszawa - Mazowieckie

• Cele
  Kurs dedykowany jest wszystkim pracującym lub zainteresowanym pracą w obszarze tzw. miękkiego” HR. Przekrojowy charakter szkolenia pozwala na zdobycie i poszerzenie wiedzy z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Należą do nich planowanie rozwoju pracowników, tworzenie profili kompetencyjnych, ocena pracy, zarządzanie szkoleniami oraz rekrutacja i selekcja zawodowa.
• Szczegółowe informacje
  • Miejsce: Warszawa,
  • Termin: Zajęcia weekendowe
    
  • Ilość dni: 4

  Korzyści ze szkolenia: Dzięki metodom aktywnym zawartym w szkoleniu uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania w/w narzędzi w swojej pracy.
  
  Forma zajęć: wykład, krótkie prezentacje, dyskusje, praca w zespołach, burza mózgów.
  
  KONSULTACJE INDYWIDUALNE: po zakończeniu zajęć każdego dnia przewidujemy dodatkowy czas na konsultacje indywidualne z prowadzącym dotyczące omawianej tematyki.
  
  

  PROGRAM KURSU:
  

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.
     • Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich;
     • Usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi;
     • Organizacja ucząca się w podnoszeniu konkurencyjności firmy;
     • Self management – zarządzane swoją karierą.
  2. Zarządzanie karierą.
     • Definicja rozwoju i kariery;
     • Dobre praktyki zarządzania karierą;
     • Kontrakt psychologiczny;
     • Programy dla talentów jako skuteczna forma zwiększania przewagi konkurencyjnej - korzyści i zagrożenia programów, dobre praktyki, przykłady programów;
     • Kultura organizacyjna, polityka wizerunek firmy jako kluczowe elementy przyciągania i utrzymania „talentów”;
     • Programy sukcesji.
  3. Budowanie systemów kompetencyjnych.
     • Cele, zalety i wady systemów;
     • Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki;
     • Definiowanie kompetencji - wskaźniki behawioralne, poziomy spełnienia;
     • Zastosowanie systemów kompetencyjnych.
  4. Rekrutacja i selekcja.
     • Sytuacja na rynku pracy a procesy rekrutacyjne w firmach – dyskusja;
     • Rekrutacja zewnętrzna vs wewnętrzna - wady i zalety;
     • Sporządzanie opisu stanowiska pracy - metodologia, specyfikacja kompetencji, standaryzacja itp.
     • Tworzenie ogłoszeń pracy i poszukiwanie kandydatów;
     • Wybrane metody selekcyjne: trafność i dobór narzędzi, korzyści i zagrożenia: wywiadów kompetencyjnych; testów i kwestionariuszy; ośrodków oceny(AC); analizy CV i referencji
     • Outplacement jako efektywna forma restrukturyzacji w firmie - kryteria doboru pracowników do zwolnień, komunikacja procesu w firmie, działania osłonowe (szkolenia, pomoc psychologiczna, współpraca z PUP).
  5. Ocena okresowa pracowników:
     • definicja;
     • zalety i wady systemu;
     • zarządzanie przez cele ( MBO) - kaskadowanie celów, definiowanie celów (SMART), rozliczanie efektów;
     • wyznaczanie i ocena kompetencji;
     • narzędzia zwiększające obiektywizm oceniania;
     • przeprowadzanie rozmowy okresowej;
     • wyznaczanie kompetencji do rozwoju;
     • ocena okresowa, a polityka wynagrodzeń.
  6. Ocena 360°:
     • definicja;
     • zalety i wady systemu oceny;
     • wdrażanie systemu, a kultura organizacyjna firmy;
     • w jakich okolicznościach stosować ocenę 360
     • informacja zwrotna dla ocenianych;
     • wykorzystanie wyników oceny w działaniach rozwojowych.
  7. Zarządzanie szkoleniami:
     • Definicja - prezentacja, dyskusja;
     • Stosunek do szkoleń w firmach – analiza polityki szkoleniowej;
     • Badanie potrzeb szkoleniowych - metodologia;
     • Funkcje szkoleniowe i metody szkoleniowe – prezentacja, dyskusja;
     • Metody badania efektywności szkoleń - prezentacja, przykłady, ćwiczenia;
     • Tworzenie planu szkoleń (strategia firmy a plan szkoleń, tworzenie budżetu, realizacja i monitoring);
     • Procedura szkoleniowa - elementy i korzyści;
     • Współpraca z firmami szkoleniowymi - dyskusja.

  
  

Inne informacje związane z zarządzanie zasobami ludzkimi