Home > Kursy i Szkolenia > Zarządzanie Zasobami Ludzkimi > Warszawa > Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o MS Excel. - Szkolenie - Warszawa - Mazowieckie

Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o MS Excel. - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Progress Project

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o MS Excel. - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
    Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy.
  • Szczegółowe informacje
    Korzyści dla uczestników
    • Określenie, jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie.
    • Określenie, jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy.
    • Zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego.
    • Umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jaj bieżących celów i potrzeb.
    • Umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków.
    • Umiejętność budowy raportów efektywności.

    Program szkolenia
    Dzień I - Zarządzanie zasobami ludzkimi jako główny element zarządzania strategią
    1. System pomiaru efektywności zarządzania zasobami ludzkimi
      • Od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi.
      • Rola działu personalnego.
      • Proces zarządzania zasobami ludzkimi.
      • Co wpływa na zarządzanie zasobami ludzkimi - teorie motywacji?
      • Co wpływa na efektywność zarządzania zasobami ludzkimi?
    2. Zrównoważona karta wyników działu personalnego
      • Elementy zrównoważonej karty wyników.
      • Konstruowanie zrównoważonej karty wyników działu personalnego.
    3. Jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego.
    4. Zasady budowania mierników - zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi
    Dzień II - Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego
    1. Mierniki efektywności pracy działu personalnego - budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
      • Mierniki kosztów zatrudnienia.
      • Mierniki kosztów wynagrodzeń finansowych.
      • Mierniki kosztów wynagrodzeń niefinansowych.
      • Mierniki kosztów fluktuacji kadr.
      • Mierniki kosztów absencji.
      • Mierniki efektywności szkoleń.
      • Mierniki efektywności procesu rekrutacji.
      • Mierniki efektywności systemu ocen pracowniczych.
    2. Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie - dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej):
      • Analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej
      • Porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych.
      • Wnioski płynące z zachowania wskaźników.
      • Co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?
    3. Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego -budowa przykładowych raportów (formatowanie raportów, nagłówki i stopki, wydruk, sumy pośrednie, listy danych do wyboru, hasła dostępu i ochrona danych w arkuszu kalkulacyjnym, filtrowanie i sortowanie danych):
      • Raporty bieżące.
      • Raporty skumulowane.
      • Raporty o wyjątkach.
      • Graficzne ujęcie danych w raportach.

Inne informacje związane z Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |