Program Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektem
- Proces zarządzania projektem 4 godz.
co to jest projekt; cechy projektu; klasyfikacja projektów; otoczenie projektu; obszary zarządzania projektami; etapy rozwoju projektu; cykl i fazy projektu
- Zarządzanie projektem w ramach organizacji 4 godz.
cechy organizacji projektowej; interesariusze projektu; budowanie kultury organizacji nastawionej na zarządzanie projektami; wdrażanie techniki zarządzania projektami w organizacji
- Inicjowanie projektu 8 godz.
Diagnozowanie potrzeb uruchomienia projektu; formułowanie celów projektu; punkt decyzyjny; kryteria sukcesu i porażki projektu
- Planowanie projektu 18 godz.
zakres projektu; identyfikowanie i opisywanie produktów projektu; struktura podziału prac SPP/WBS; podział projektu na etapy zarządcze; rezerwowanie i przypisywanie zasobów; macierz odpowiedzialności RAM; harmonogram Gantta; kamienie milowe; diagramy sieciowe; technika CPM - Ścieżka Krytyczna; informacja i raportowanie w projekcie; wzory dokumentów projektowych; sposoby wymiany informacji
- Realizacja, monitorowanie i zarządzanie zmianą w projekcie 8 godz.
realizacja projektu; narzędzia kontroli w projekcie; reagowanie na odchylenia w realizacji projektu; metoda Earned Value; zarządzanie zmianą w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie 12 godz.
identyfikacja czynników ryzyka; klasyfikacja czynników ryzyka; planowanie i podejmowanie działań ograniczających wystąpienie ryzyka; monitorowanie ryzyka; narzędzia zarządzania ryzykiem: analiza jakościowa ryzyka; analiza ilościowa ryzyka; podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
- Zakończenie projektu 6 godz.
formalne i nieformalne zamykanie projektu; zwolnienie zasobów; ocena projektu
- Finansowe aspekty zarządzania projektem 16 godz.
źródła finansowania projektów; zasady konstruowania budżetu projektu; narzędzia oceny rentowności projektu; analiza finansowa i analiza opłacalności; SPP a budżet; różne poziomy kształtowania budżetu; koszty zadań, pakietów i koszt projektu; stosowanie rezerw; płynność finansowa; budowa planu zapotrzebowania na środki finansowe śledzenie kosztów: CPM-COST i Metoda Wartości Uzyskanej
- Prawne podstawy zarządzania projektem 8 godz.
przetargi; zamówienia publiczne; kontrakty; elementy prawa cywilnego dotyczące umów; elementy prawa pracy; formy zabezpieczenia zobowiązań
- Informatyczne narzędzia wspomagające zarządzanie projektami 16 godz.
oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami; wykorzystania MS PROJECT w zarządzaniu projektami
- Kompetencje menedżera projektu 10 godz.
przedstawienie i omówienie stylów kierowania; diagnoza umiejętności kierowniczych - trening kierowniczy; delegowanie i egzekwowanie zadań; organizacja pracy menedżera - metody nadawania priorytetów
- Komunikacja interpersonalna w zarządzaniu projektem 8 godz.
praktyczne zasady komunikacji międzyludzkiej; komunikacja w zespole i między zespołami; aktywne słuchanie i rozumienie; precyzyjne formułowanie zadań i poleceń; umiejętności precyzyjnego przekazywania informacji zarządczej; sprzężenie zwrotne jako efektywne narzędzie kontroli poleceń
- Budowa zespołu projektowego 8 godz.
warunki i zasady budowania zespołu projektowego; charakterystyka dobrego zespołu; role zespołowe; dobór osób do zespołu; budowanie relacji; etapy rozwoju zespołu projektowego; zasady diagnozowania potrzeb zespołu w stosunku do celu projektu
- Motywowanie i ocena członków zespołu projektowego 6 godz.
formy motywacji indywidualnej i grupowej (płacowe i pozapłacowe), ocena kompetencji i efektywności; zasady budowy kwestionariusza oceny, prowadzenie rozmowy oceniającej
- Rozwiązywanie konfliktów w projekcie 6 godz.
źródła konfliktów w zespole; istota konfliktu; techniki wspomagające efektywne zarządzanie konfliktami i ich rozwiązywanie; interwencja w konflikt przez osoby neutralne (mediacje, moderacje, arbitraż)
- Umiejętności negocjacyjne 8 godz.
negocjacje w rzeczywistości projektowej; podstawowe pojęcia procesu negocjacji; strategie negocjacyjne; etapy negocjacji; przygotowanie i negocjacje właściwe; manipulacje i taktyki negocjacyjne; rozpoznawanie i przeciwdziałanie; skuteczne zakończenie negocjacji
- Metody i techniki prezentacji wyników projektu 8 godz.
przygotowanie efektywnych wystąpień; prezentacja wyników projektu; przygotowanie i realizacja prezentacji; komunikacja niewerbalna
- Międzynarodowe Standardy Zarządzania Projektami 2 godz.
Stowarzyszenie Project Management Polska, omówienie egzaminu i międzynarodowego certyfikatu IPMA (International Project Management Association)
- Konsultacje dotyczące przygotowania projektu 12 godz.
9 miesięcy nauki
10 zjazdów
168 godzin
Zajęcia realizowane są podczas 10 zjazdów, odbywających się w piątki (godz.16:00-21:00), soboty i niedziele (godz.(;00-16:00).
