Home > Kursy i Szkolenia > Rekrutacja i Selekcja > Katowice > Psychologiczne Aspekty Doboru Personelu - Szkolenie - Katowice - Śląskie

Psychologiczne Aspekty Doboru Personelu - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Fundacja Rozwoju Rachunkowości

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Psychologiczne Aspekty Doboru Personelu - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Katowice - Śląskie

  • Cele
    Nabycie umiejętności w zakresie właściwego doboru pracowników rozumianego, jako takiego dopasowania potrzeb i właściwości: jednostki (kandydata), zespołu, zadania oraz struktury organizacji, która skutkuje wzajemnym rozwojem organizacji oraz pracownika.
  • Szczegółowe informacje
    Korzyści dla uczestników szkolenia:  
    Po realizacji szkolenia uczestnik będzie potrafił:
    - wymienić cele doboru personalnego
    - rozróżniać proces rekrutacyjny i selekcyjny
    - rozróżniać rekrutację wewnętrzną od zewnętrznej
    - przeanalizować potencjalne korzyści i koszty rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w swojej organizacji
    - zdefiniować stanowisko pracy w oparciu o czynności zawodowe, formalne i nieformalne relacje pracownicze, strukturę i hierarchię organizacji, kulturę organizacji
    - określić profil kompetencyjny potencjalnego kandydata
    - przeprowadzić proces rekrutacji w sposób sukcesywny, budując jednocześnie pozytywny zewnętrzny wizerunek instytucji, organizacji
    - trafnie dobrać strategię selekcji
    - efektywnie zaplanować proces selekcji – uwzględniając wybór odpowiednich metod oraz ich kolejność
    - dokonać analizy dokumentów aplikacyjnych, a na jej podstawie stworzyć hipotezy na temat funkcjonowania psychicznego kandydata
    - zaplanować wywiad rekrutacyjny celem weryfikacji hipotez
    - przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną w sposób profesjonalny
    - stosować odpowiednie rodzaje pytań w zależności od etapu rozmowy
    - być uważnym na swoje reakcje psychiczne i reakcje psychiczne kandydata w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej
    - stworzyć test wiedzy
    - zaplanować Assesment Centre
    - diagnozować błędy poznawcze, jakim prawdopodobnie ulega w ocenie kandydata
    - wymienić i opisać typu osobowości wg C.G. Junga z uwzględnieniem funkcjonowania jednostki o danym typie w relacjach pracownik-szef, pracownik-pracownik, pracownik-zadanie,
    - tworzyć hipotezy dotyczące typu osobowości kandydata na etapie doboru
    - wymienić i opisać role grupowe, mocne i słabe strony danej roli
    - tworzyć hipotezy dotyczące grupowej roli na etapie doboru
    - zastosować model Big Five w doborze pracowników
    - weryfikować uczciwość kandydata
    - podejmować decyzję w sposób indywidualny i grupowy
    - poprawnie informować kandydata o przebiegu procesu selekcji i podjętej decyzji
    - przygotować zespół i stanowisko pracy na przyjęcie nowego pracownika
    - przygotować zespół i stanowisko pracy na przyjęcie pracownika, który awansuje
    - wprowadzić nowego pracownika na stanowisko

    Adresaci szkolenia:
    - osoby pracujace w działach personalnych firm,
    - specjaliści z zakresu HR,

    Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
    Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

    Dodatkowe informacje:
    W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch

Inne informacje związane z Rekrutacja i Selekcja

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług.
Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek.
Zobacz więcej  |