Controlling – Warsztaty Praktyczne Dla Zaawansowanych

Szczegóły Controlling – Warsztaty Praktyczne Dla Zaawansowanych - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Cele
  Dostarczenie uczestnikom dogłębnej i rozszerzonej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na reorientację firmy w kierunku tej metody zarządzania.
• Profil słuchacza / wymogi
  - właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy
  - osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania wiedzy z zakresu controllingu
  - pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju
  - menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz
  - audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.
• Szczegółowe informacje
  Korzyści dla uczestników szkolenia:
  W ramach warsztatu praktycznego poznasz:
  - skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce
  - uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej
  - zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu
  - zyskasz większą pewność i skuteczność działania.
  
  Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
  Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.
  
  Dodatkowe informacje:
  W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch.
  
  Program Szkolenia

  
  Dzień 1: CONTROLLING OPERACYJNY (wykład i ćwiczenia)
  
  1. Metody badania zmienności kosztów
  
  2. Decyzje produkcyjne w zakresie wąskich gardeł 
  
  3. Biznes Plan i Budżetowanie jako baza do wdrożenia karty wyników w przedsiębiorstwie
  
  4. Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w przedsiębiorstwie i metody jego redukcji
  
  5. Wewnętrzna ocena kontrahentów z wykorzystaniem analizy finansowej (rating klienta)
  
  6. Wykorzystanie metod ratingu do oceny procesów w spółkach zależnych i stowarzyszonych
  
  7. Ocena zarządów spółek zależnych i stowarzyszonych
  
  Standardowe błędy w zarządzaniu ludźmi
  
  Dzień 2: CONTROLLING STRATEGICZNY (wykład i ćwiczenia)
  
  1. Spojrzenie na przedsiębiorstwo z perspektywy właścicielskiej
  
  Koszt kapitału własnego w przedsiębiorstwie
  
  2. Metody budowania wartości przedsiębiorstwa
  
  3. Wartość firmy - Goodwill
  
  4. Mierniki skuteczności zwiększania wartości przedsiębiorstwa
  
  5. Źródła finansowania działalności
  
  6. Dźwignia finansowa
  
  7. WACC (średnioważony koszt kapitału)
  
  8. Standardowe błędy w kontraktach menadżerskich
  
  9. Podstawy metody DCF
  
  10. Odpowiedzialność metody za kryzys finansowy na świecie
  
  11. Wycena dochodowa przedsiębiorstw
  
  12. Wycena przedsięwzięć inwestycyjnych
  
  13. Analiza typu Feasibility Study
  
  14. Badania typuDue Dilligence
  
  15. Ćwiczenia
  

Inne informacje związane z controlling finansowy