Home > Kursy i Szkolenia > Controlling Finansowy > Warszawa > Controlling – Warsztaty Praktyczne Dla Zaawansowanych - Warszawa - Mazowieckie

Controlling – Warsztaty Praktyczne Dla Zaawansowanych

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Fundacja Rozwoju Rachunkowości

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Controlling – Warsztaty Praktyczne Dla Zaawansowanych - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Dostarczenie uczestnikom dogłębnej i rozszerzonej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na reorientację firmy w kierunku tej metody zarządzania.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    - właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy
    - osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania wiedzy z zakresu controllingu
    - pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju
    - menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz
    - audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.
  • Szczegółowe informacje
    Korzyści dla uczestników szkolenia:
    W ramach warsztatu praktycznego poznasz:
    - skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce
    - uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej
    - zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu
    - zyskasz większą pewność i skuteczność działania.

    Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
    Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

    Dodatkowe informacje:
    W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch.

    Program Szkolenia

    Dzień 1: CONTROLLING OPERACYJNY (wykład i ćwiczenia)

    1. Metody badania zmienności kosztów

    2. Decyzje produkcyjne w zakresie wąskich gardeł 

    3. Biznes Plan i Budżetowanie jako baza do wdrożenia karty wyników w przedsiębiorstwie

    4. Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w przedsiębiorstwie i metody jego redukcji

    5. Wewnętrzna ocena kontrahentów z wykorzystaniem analizy finansowej (rating klienta)

    6. Wykorzystanie metod ratingu do oceny procesów w spółkach zależnych i stowarzyszonych

    7. Ocena zarządów spółek zależnych i stowarzyszonych

    Standardowe błędy w zarządzaniu ludźmi

    Dzień 2: CONTROLLING STRATEGICZNY (wykład i ćwiczenia)

    1. Spojrzenie na przedsiębiorstwo z perspektywy właścicielskiej

    Koszt kapitału własnego w przedsiębiorstwie

    2. Metody budowania wartości przedsiębiorstwa

    3. Wartość firmy - Goodwill

    4. Mierniki skuteczności zwiększania wartości przedsiębiorstwa

    5. Źródła finansowania działalności

    6. Dźwignia finansowa

    7. WACC (średnioważony koszt kapitału)

    8. Standardowe błędy w kontraktach menadżerskich

    9. Podstawy metody DCF

    10. Odpowiedzialność metody za kryzys finansowy na świecie

    11. Wycena dochodowa przedsiębiorstw

    12. Wycena przedsięwzięć inwestycyjnych

    13. Analiza typu Feasibility Study

    14. Badania typuDue Dilligence

    15. Ćwiczenia

Inne informacje związane z Controlling Finansowy

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |   X