Zarządzanie Zespołem Produkcyjnym - Rozwijanie Kompetencji Menadżerskich - Szkolenie

Więcej informacji

Zarządzanie Zespołem Produkcyjnym - Rozwijanie Kompetencji Menadżerskich - Szkolenie

  • Cele Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce:

    * Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych?
    * Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem?
    * Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy?
    * Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować?
    * Jak wspierać, motywować i budować zespół?
    * Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować?
    * Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach?
    * Jak pokonać stres?
    * Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności?
    * Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?
  • Profil słuchacza / wymogi Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych
  • Szczegółowe informacje Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

    Program szkolenia:
    Zapraszamy na warsztaty rozwijające umiejętności skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym a także rozwijające potencjał twórczy każdego mistrza produkcji.

    1. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
    • Sylwetka kierownika Zespołu
    • Twój styl zarządzania - diagnoza
    • Cechy, umiejętności i zadania kierownika Zespołu
    • Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
    • Elementy budujące zaufanie do kierownika - przywódcy
    • Wzmacnianie własnego potencjału lidera
    2. UMIEJĘTNOŚĆ ODPOWIEDNIEGO DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
    • Delegowanie zadań pracownikom
    • Jak i kiedy delegować zadania?
    • Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
    • Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
    • Elementy blokujące delegowanie zadań
    • Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
    • Monitoring i ocena wykonania zadania przez pracowników
    3. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE
    • Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
    • Zasady wynagrodzenia
    • Jak ustalać system premii i nagród?
    • Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
    • Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
    • Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały
    • Opracowanie indywidualnych planów motywowania pracowników
    • Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
    • Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników
    4. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM
    • Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
    • Rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
    • Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
    • Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
    • Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
    • Trudności w procesie komunikacyjnym
    • Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
    • Znaczenie kontaktu z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnego do utrzymania ciągłości produkcji
    5. EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
    • Najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie
    • Konflikty między pracownikami zespołu
    • Style rozwiązywania konfliktów
    • Komunikacja w sytuacji konfliktowej
    • Jak walczyć z oporem pracowników?
    • Umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu
    • Jak radzić sobie z manipulacją i presją?
Więcej informacji

Inne informacje związane z kierowanie produkcją