Trening Podejmowania Decyzji i Zarządzania Ryzykiem, Czyli Jak Zmniejszyć Niepewność - Szkolenie

Szczegóły Trening Podejmowania Decyzji i Zarządzania Ryzykiem, Czyli Jak Zmniejszyć Niepewność - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Szczegółowe informacje
  Adresaci szkolenia:
  

  • ci, którzy chcą lepiej radzić sobie z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności
  • kierownicy projektów
  • uczestnicy zespołów zarządzających projektami
  • właściciele firm i członków zarządów

  Uczestnicy szkolenia nauczą się skutecznych procedur podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem:
  

  • Jak identyfikować zagrożenia?
  • Jak planować działania zapobiegawcze i plany awaryjne?
  • Jak monitorować zmiany zagrożeń?
  • Kiedy warto zaufać intuicji a kiedy wykorzystywać statystyczne i racjonalne metody wspierające podejmowanie decyzji?

  Cele szkolenia:
  

  • Zachęcenie do zarządzania ryzykiem w projektach i przedstawienie wynikających z tego korzyści
  • Poznanie sposobów realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na nasze działania
  • Nauczenie się projektowania działań zapobiegających ryzyku
  • Poznanie typowych zagrożeń wynikających z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
  • Poznanie metod racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym

  PROGRAM SZKOLENIA:
  1. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu firmą:
  

  • Obszary biznesowe a konieczność podejmowania decyzji
  • Warunki niepewności i sytuacje decyzyjne
  • Wpływ stylu zarządzania na podejmowanie decyzji
  • Decyzje w działalności operacyjnej i projektowej
  • Proces decyzyjny: od zdefiniowania problemu do wdrożenia rozwiązania
  • Miary jakości podejmowanych decyzji

  2. Zarządzanie ryzykiem:
  

  • Czym jest ryzyko i skąd się bierze?
  • Różne obszary i podejścia do ryzyka
  • Szacowanie prawdopodobieństwa – skale i dobre praktyki
  • Ocena wpływu ryzyka na obszar działalności, którego dotyczy
  • Sposoby przeciwdziałania ryzyku – strategie

  3. Podejście intuicyjne i racjonalne do decyzji i ryzyka:
  

  • Przygotowanie danych do podejmowania decyzji
  • Racjonalne sformułowanie problemu
  • Wykorzystanie racjonalności w sposobach wyboru
  • Niebezpieczeństwa intuicyjnego podejmowania decyzji
  • Ekonomika podejmowanych decyzji

  4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji i projekcie:
  

  • Gromadzenie danych o ryzyku
  • Proces zarządzania ryzykiem – podział na analizę i zarządzanie
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Identyfikacja czynników ryzyka
  • Analiza ilościowa i jakościowa
  • Planowanie działań zapobiegawczych
  • Ekonomia wyboru działań zapobiegawczych
  • Monitorowanie i kontrola czynników ryzyka

  5. Zarządzanie ryzykiem na tle wybranych metodyk zarządzania projektami.