Szkolenie - Zarządzanie Wiekiem Pracowników 45+

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Polexpert

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Szkolenie - Zarządzanie Wiekiem Pracowników 45+ - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Wypracowanie i wdrożenie strategii zarządzania różnorodnością wieku pracowników w firmie.
  • Szczegółowe informacje
    Założenia:
    • Szkolenie ma charakter warsztatowy.
    • W trakcie interaktywnych modułów uczestnicy są zapoznawania z zasadami tworzenia i wdrażania strategii zarządzania różnorodnością wieku pracowników
    Uczestnicy:
    • Kadra zarządzająca i odpowiedzialna za politykę personalną w firmie.
    Program:
    1. Zarządzanie różnorodnością jako sposób na wykorzystanie ukrytego potencjału firmy na dynamicznie zmieniającym się rynku:
    • Rola zarzadzania wiekiem w strategii personalnej firmy
    • Zarządzanie różnorodnością a wzrost konkurencyjności
    • Elastyczność dzięki różnorodności - sposób na dopasowanie się do zmian
    • Budowanie zaangażowania pracowników w strategii zarządzania różnorodnością
    • Wzrost innowacyjności firmy a wykorzystanie różnorodności
    2. Zarządzanie wiekiem pracowników
    • Planowanie i wdrożenie programu zarządzania wiekiem w firmie
    • Pracownicy 45+ : problem czy szansa ?
    • Nowe możliwości marketingowe firmy: 
      - powiększający się udział klientów 45+
      - budowanie wizerunku firmy społecznie odpowiedzialnej - CSR
    3. Stereotypy i rzeczywistość - zmiany okresu średniej dorosłości (45 - 65 lat) Analiza SWOT pracowników 45+  (obszar psycho-fizyczny i społeczny):
    • Mocne strony
    • Słabe strony
    • Szanse
    • Zagrożenia
    4. Wybór dobrych praktyk wykorzystania potencjału różnorodności wiekowej pracowników
    • rekrutacja wewnętrzna
    • szkolenia i zarządzanie wiedzą w organizacji - równy dostęp
    • zarządzanie karierą - indywidualne plany rozwojowe
    • rotacja pracowników
    • równowaga praca-życie i promocja zdrowia
    5. Zarządzanie wiekiem a budowanie organizacji uczącej się
    • zróżnicowane zespoły zadaniowe a strategia rozwoju organizacji
    • techniki prowadzenia zebrań jako metoda rozwoju wiedzy w organizacji
    • mentoring wewnątrz organizacji
    • korzyści z realizacji programu zarządzania wiekiem w firmie
    • narzędzia i dobre praktyki zarządzania wiekiem.
    6. Budowa indywidualnych planów rozwojowych pracowników w ramach strategii zarządzania wiekiem
    • coaching
    • szkolenia specjalistyczne
    • treningi kompetencji miękkich
    • jobcoaching, czyli indywidualne doradztwo zawodowe dla osób 45+
    7. Przygotowanie firmy i pracowników do odejścia na emeryturę
    • zapobieganie utracie bazy wiedzy i kompetencji przez firmę
    • planowanie sukcesji
    • elastyczne formy zatrudnienia
    • właściwa polityka informacyjna o rozwiązaniach finansowych i możliwościach dalszej pracy
    8. Edukacja w zarządzaniu wiekiem
    • Edukacja ustawiczna i zachęcanie do kształcenia
    • Rekomendacje w zakresie formuły szkoleń
    • Kluczowe obszary edukacji 45+ 
    • Intermentoring: założenia i wytyczne
    • Inne formuły edukowania osób 45+
    9. Organizacja pracy wspierająca zarządzanie wiekiem
    • Praca zespołowa
    • Techniki wymiany wiedzy i doświadczeń
    • Coaching i mentoring
    10. Dobre praktyki zarządzania wiekiem
    • Przykłady Polskie
    • Przykłady Unijne
    11. Podsumowanie i zakończenie zajęć.

Inne informacje związane z Rozwój Kardy Kierowniczej

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług.
Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek.
Zobacz więcej  |