Home > Podyplomowe > Zarządzanie Produkcją > Zaoczne > Kraków > Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji - Kraków - Małopolskie

Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji - Zaoczne

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem WSZiB- Wyższa Szkoła Zarządzania i Biznesu

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji - Zaoczne - Kraków - Małopolskie

  • Szczegółowe informacje
    Program
    1. Wprowadzenie, metodologia
      • Ewolucja metod zarządzania produkcją
    2. Metody mierzenia czasu
      • zarys historyczny (L.H.C. Tippet)
      • badania migawkowe
      • Podstawowe pojęcia (frakcja, obserwacja, obiekt, grupa obiektów)
      • Harmonogram zadań
      • tworzenie normatywów
      • fotografia dnia roboczego
      • metoda MTM
      • metody SAM, MOST, zegarowa
        • bilansowanie linii produkcyjnych
        • wykorzystywanie metod MTM, SAM, MOST, przy planowaniu produkcji
    3. Zarządzanie produkcją a zasoby ludzkie i maszynowe (w tym zagadnienia jakościowe- wg ISO 9001-2000- szkolenie AUDYTORSKIE)
      • Klasyfikacja zasobów ludzkich
      • System motywacyjny
      • Optymalne wykorzystanie ludzi i maszyn
      • Kryteria przy wyborze i zakupie maszyn
      • Baza maszynowa a systemy informatyczne
      • Możliwości definiowania zakłóceń/ przestojów
      • Wykorzystywanie bazy danych błędów w zapobieganiu i przeciwdziałaniu ewentualnym przestojom.
      • obliczanie kosztów zakłóceń i przestojów
      • diagram dostępności czasu i operacji
      • metody zbierania informacji z linii produkcyjnej (cyfrowe, analogowe)
      • nowoczesne techniki zarządzania produkcja(SPC, MSA, TQM, TPM) i dokumentacja SZJ
      • zagadnienia utrzymania jakości wg standardu ISO klasy 9000-9001 oraz standardów branżowych jak TS, QS, TL, AS 9000 w ramach systemu TQM i TPM (AUDYT)
    4. Planowanie produkcji
      • Ogólne zasady i schemat planowania
      • Produkcja krótkoseryjna niejednolita, a stała powtarzalna
      • Planowanie szybkich zmian produkcji, realizacja nieprzewidzianych pilnych zamówień
      • Planowanie błędów, i zakłóceń na inni produkcyjnej
      • Bilansowanie i raporty
      • Balans strat
    5. Planowanie kosztów
      • wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
      • nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
      • możliwości zwiększania zysków przedsiębiorstwa
      • idea systemu informatycznego CASAT-filozofia redukcji kosztów i identyfikacja rezerw
    6. Zagadnienia produktywności oraz filozofia LEAN (gry-symulacje)
      LEAN MANUFACTURING - elementy
      • Zasady Ruchu Produktywności
      • "Pięć S" – metoda doprowadzenia i utrzymania na bardzo wysokim poziomie standardów organizacji stanowiska pracy
      • Kaizen – filozofia ciągłej poprawy angażująca wszystkich pracowników wszystkich szczebli. Jest to walka ze wszystkimi rodzajami strat, jakie pojawiają się w danej organizacji / systemie
      • PDCA – metoda opierająca się na ciągłym doskonaleniu w oparciu o schemat: Plan – Do – Check – Action, czyli Planuj – Zrób – Obserwuj – Wdrażaj na stałe
      • SMED – metoda pozwalająca na zdecydowane ograniczenie czasu poświęcanego na zmianę działalności czy zmianę produktu
      • Metody pracy bez zbędnych zapasów (przepływ napięty, just-in-time, Kanban).
      • Moduły uzupełniające wdrożenie produktywności
      • Doskonalenie umiejętności osobistych pracowników
    7. Systemy wspomagające zarządzanie produkcją
      • Zintegrowane systemy zarządzania- schemat
      • Specyfika modułu zarządzania produkcją
      • Rola konsultantów
      • ERP-MRP a zarządzanie produkcją
      • Prezentacja możliwości (przykładowa prezentacja wybranego systemu zintegrowanego)
      • Podstawowe przyczyny nieudanych wdrożeń
      • Systemy optymalizacji jako korekta błędów
    8. Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie
      • Logistyka w kształtowaniu procesów gospodarczych
      • Logistyka zaopatrzenia - wybór strategii zakupu (purchasing):
      • Zarządzanie logistyczne przepływem materiałów w przedsiębiorstwie:
      • Zintegrowane systemy zarządzania przepływami fizycznymi w przedsiębiorstwie

Inne informacje związane z Zarządzanie Produkcją

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług.
Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek.
Zobacz więcej  |