Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji - Zaoczne

Szczegóły Studia Podyplomowe - Zarządzanie i orgnizacja produkcji - Zaoczne - Kraków - Małopolskie

• Szczegółowe informacje
  Program
  

  1. Wprowadzenie, metodologia
     • Ewolucja metod zarządzania produkcją
  2. Metody mierzenia czasu
     • zarys historyczny (L.H.C. Tippet)
     • badania migawkowe
     • Podstawowe pojęcia (frakcja, obserwacja, obiekt, grupa obiektów)
     • Harmonogram zadań
     • tworzenie normatywów
     • fotografia dnia roboczego
     • metoda MTM
     • metody SAM, MOST, zegarowa
       • bilansowanie linii produkcyjnych
       • wykorzystywanie metod MTM, SAM, MOST, przy planowaniu produkcji
  3. Zarządzanie produkcją a zasoby ludzkie i maszynowe (w tym zagadnienia jakościowe- wg ISO 9001-2000- szkolenie AUDYTORSKIE)
     • Klasyfikacja zasobów ludzkich
     • System motywacyjny
     • Optymalne wykorzystanie ludzi i maszyn
     • Kryteria przy wyborze i zakupie maszyn
     • Baza maszynowa a systemy informatyczne
     • Możliwości definiowania zakłóceń/ przestojów
     • Wykorzystywanie bazy danych błędów w zapobieganiu i przeciwdziałaniu ewentualnym przestojom.
     • obliczanie kosztów zakłóceń i przestojów
     • diagram dostępności czasu i operacji
     • metody zbierania informacji z linii produkcyjnej (cyfrowe, analogowe)
     • nowoczesne techniki zarządzania produkcja(SPC, MSA, TQM, TPM) i dokumentacja SZJ
     • zagadnienia utrzymania jakości wg standardu ISO klasy 9000-9001 oraz standardów branżowych jak TS, QS, TL, AS 9000 w ramach systemu TQM i TPM (AUDYT)
  4. Planowanie produkcji
     • Ogólne zasady i schemat planowania
     • Produkcja krótkoseryjna niejednolita, a stała powtarzalna
     • Planowanie szybkich zmian produkcji, realizacja nieprzewidzianych pilnych zamówień
     • Planowanie błędów, i zakłóceń na inni produkcyjnej
     • Bilansowanie i raporty
     • Balans strat
  5. Planowanie kosztów
     • wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
     • nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
     • możliwości zwiększania zysków przedsiębiorstwa
     • idea systemu informatycznego CASAT-filozofia redukcji kosztów i identyfikacja rezerw
  6. Zagadnienia produktywności oraz filozofia LEAN (gry-symulacje)
     LEAN MANUFACTURING - elementy
     • Zasady Ruchu Produktywności
     • "Pięć S" – metoda doprowadzenia i utrzymania na bardzo wysokim poziomie standardów organizacji stanowiska pracy
     • Kaizen – filozofia ciągłej poprawy angażująca wszystkich pracowników wszystkich szczebli. Jest to walka ze wszystkimi rodzajami strat, jakie pojawiają się w danej organizacji / systemie
     • PDCA – metoda opierająca się na ciągłym doskonaleniu w oparciu o schemat: Plan – Do – Check – Action, czyli Planuj – Zrób – Obserwuj – Wdrażaj na stałe
     • SMED – metoda pozwalająca na zdecydowane ograniczenie czasu poświęcanego na zmianę działalności czy zmianę produktu
     • Metody pracy bez zbędnych zapasów (przepływ napięty, just-in-time, Kanban).
     • Moduły uzupełniające wdrożenie produktywności
     • Doskonalenie umiejętności osobistych pracowników
  7. Systemy wspomagające zarządzanie produkcją
     • Zintegrowane systemy zarządzania- schemat
     • Specyfika modułu zarządzania produkcją
     • Rola konsultantów
     • ERP-MRP a zarządzanie produkcją
     • Prezentacja możliwości (przykładowa prezentacja wybranego systemu zintegrowanego)
     • Podstawowe przyczyny nieudanych wdrożeń
     • Systemy optymalizacji jako korekta błędów
  8. Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie
     • Logistyka w kształtowaniu procesów gospodarczych
     • Logistyka zaopatrzenia - wybór strategii zakupu (purchasing):
     • Zarządzanie logistyczne przepływem materiałów w przedsiębiorstwie:
     • Zintegrowane systemy zarządzania przepływami fizycznymi w przedsiębiorstwie

Inne informacje związane z zarządzanie produkcją