CEL SZKOLENIA:
- Zapoznanie uczestników z podstawowymi zagadnieniami dotyczącymi sterowania zapasami w świetle koncepcji logistyki
- Przedstawienie uczestnikom wpływu zapasów na wynik finansowy firmy
- Zapoznanie uczestników z operacyjnymi technikami optymalizacji przepływu fizycznego produktów w sferze dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia.
- Przećwiczenie konkretnych technik i narzędzi prognozowania popytu i zarządzania zapasami
KORZYŚCI:
- Uzupełnienie wiedzy uczestników w wybranej tematyce i jej ugruntowanie
- Zapoznanie uczestników ze skutecznymi metodami i narzędziami wykorzystywanymi w realizacji procesu zarządzania zapasem i jego monitorowaniu
- Eliminacja podstawowych błędów popełnianych przez pracowników
- Możliwość wprowadzenia korzystnych zmian w systemie logistycznym firmy. przynoszącym korzyść zarówno firmie, jak i klientowi
- Redukcja kosztów zapasów i zaznajomienie uczestników z kalkulacją kosztów zapasów.
UCZESTNICY SZKOLENIA:
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników firm produkcyjnych, handlowych i usługowych, w tym specjalistów i kierowników niższych szczebli, w szczególności:
- Pracowników działów magazynowania
- Pracownicy działów logistyki
- Pracownicy działów utrzymania ruchu
- Pracownicy działów zaopatrzenia
- Pracownicy działów handlowych
- Pracownicy działów dystrybucji
PROGRAM:
Szkolenie dotyczy niezwykle istotnego elementu zarządzania logistycznego, jakim jest sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i może zostać dostosowane na potrzeby firmy do wykorzystania w procesie zaopatrzenia lub dystrybucji. Część wykładowa (20%) składa się z omówienia funkcji gospodarki zapasami w logistyce firmy oraz zaakcentowania znaczenia i kosztów zapasów w firmie, a także z omówienia metod sterowania zapasem i kalkulacji kosztów zapasów. W rozbudowanej części praktycznej akcent położono na przećwiczenie z uczestnikami metod i narzędzi służących efektywnemu sterowaniu zapasami oraz wspomagających decyzje podejmowane w tej sferze. Oprócz wykładu szkolenie opiera się na wykorzystaniu takich metod, jak gra symulacyjna, ćwiczenia w grupach i indywidualne (analizy przypadków firm oraz zadania liczbowe) i dyskusje w grupach.
W zakresie merytorycznym szkolenie obejmuje:
- Wprowadzenie – koncepcja zarządzania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw
- Znaczenie zapasu w przedsiębiorstwie
- Ocena efektywności gospodarki zapasami w przedsiębiorstwie (kalkulacja kosztów i wycena zapasów, analiza wskaźnikowa)
- Klasyfikacja ABC i XYZ zapasów
- Metody sterowania zapasem w systemie pull
- Prognozowanie zapotrzebowania na zapasy
- Metody sterowania zapasem w systemie push oraz w systemach MRP i DRP
- Ustalanie wielkości i częstotliwości zamówień z uwzględnieniem kosztów zapasów
- Wpływ zapasu na poziom obsługi klienta oraz procesy transportowe
METODYKA ZAJĘĆ:
Wykłady
Ćwiczenia, a w tym:
- Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie
- Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań
- Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie)
- Gra symulacyjna – do wyboru: ćwiczenie polegające na ustalaniu wielkości i częstotliwości dostaw uzupełniających magazyn oraz kalkulacji kosztów zapasów w systemie logistycznym lub ćwiczenie wskazujące na rolę przepływu informacji w łańcuchu dostaw na wielkość zapasów tworzonych w poszczególnych ogniwach łańcucha, a następnie omówienie wyników zadania, popełnionych błędów i wniosków na przyszłość
