Home > Kursy i Szkolenia > Kierowanie Produkcją > Warszawa > 5S w Praktyce - Organizacja Miejsca Pracy - Szkolenie - Warszawa - Mazowieckie

5S w Praktyce - Organizacja Miejsca Pracy - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Progress Project

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły 5S w Praktyce - Organizacja Miejsca Pracy - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Cele
    Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    Profil uczestnika
    * Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
    * Personel działu utrzymania ruchu,
    * Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
    * Personel z działów jakości,
    * Operatorzy maszyn i urządzeń.
  • Szczegółowe informacje
    Korzyści dla uczestników
    • Poznaj co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć,
    • Dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
    • Dowiedz się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S,
    • Opracuj niezbędną dokumentację do 5S,
    • Naucz się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S,
    • Bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić,
    • Dowiedz się w jaki sposób powiązać 5S z innymi systemami np.: ISO, HACCP.
    Metodologia
    Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
    Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

    Czas trwania

    16 godzin dydaktycznych - 2 dni

    Program szkolenia
    1. 5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne
    2. 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek,
    3. 2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych;
    4. 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny
    • Wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech
    • Przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca
    • Zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi
    • Wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.)
    1. 4 S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur)
    2. 5 S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników)
    3. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek
    4. A może 6S?

Inne informacje związane z Kierowanie Produkcją

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |   X