Zarządzanie w Oparciu o Teorię Blancharda - Warsztaty

Szczegóły Zarządzanie w Oparciu o Teorię Blancharda - Warsztaty - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

• Profil słuchacza / wymogi
  Szkolenie skierowane do wszystkich osób - kierowników, dyrektorów, szefów, szefów projektów i zespołów, menedżerów, czyli tych, którzy w swojej pracy wykonują zadania związane z kierowaniem ludźmi.
• Szczegółowe informacje
  Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

  • poszerzanie i uaktualnienie wiedzy oraz rozwijanie umiejętności związanych z pełnieniem roli przywódczej
  • szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi dla menadżerów możliwych do wykorzystania w jego codziennej pracy
  • rozwinięcie wiedzy i umiejętności szefów, kierowników, menedżerów w zakresie pełnienia ról kierowniczych, zarządzania zespołami oraz delegowania zadań w sposób elastyczny, dopasowany do wymogów sytuacji i posiadanych przez pracownika umiejętności
  • poprawa komunikacji na linii menedżer – podwładny
  • rozpoznanie poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika
  • dopasowanie odpowiedniego stylu zarządzania do potrzeb pracownika
  • skuteczniejsze zarządzanie ludźmi
  • wzrost zaangażowania i motywacji pracowników
  • poznanie narzędzi motywacyjnych i sposobów ich wykorzystania, uzyskanie podpowiedzi jak inspirować pracowników do kreatywności i nowych zadań.

  Oczekiwane przygotowanie słuchaczy: Wiedza na temat komunikowania się w organizacji. Osobiste doświadczenia związane z pracą i współpracą w organizacji np. w pracy projektowej w zespole projektowym, kierowaniem ludźmi.
  

  Metoda szkolenia: Warsztaty: analiza przypadków, symulacje, odgrywanie ról i informacja zwrotna dla uczestników, mini wykłady, dyskusje moderowane, ćwiczenia indywidualne i w podgrupach, kwestionariusze.

  
  

  Tematy zajęć: ­

  1. Etapy rozwoju pracownika i szefa
     • pojęcie kompetencji i zaangażowania
     • etapy rozwoju pracownika i szefa
     • krytyczne momenty na zawodowej drodze pracownika
  2. Praca menedżera zgodnie z teorią Blancharda
     • dobór narzędzi, adekwatnych do etapu rozwoju
     • diagnoza etapów rozwoju pracownika w zadaniu
     • elastyczność i efektywność stosowanego stylu zarządzania
     • style zarządzania wg K. Blancharda - gwarancja efektywności menedżerskiej
     • zachowania efektywne i nieefektywne w czterech stylach zarządzania
  3. Zarządzanie sytuacyjne w praktyce menedżerskiej
     • specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania
     • cykl komunikacji z pracownikiem - dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika
  4. Analiza zespołów z wykorzystaniem koncepcji zarządzania sytuacyjnego
     • analiza i identyfikacja obszarów do rozwoju
     • planowanie działań rozwojowych
     • rozwój i motywacja pracowników - nieodłączne efekty zmian
     • sposoby motywowania (Teoria Arystotelesa o motywacji dodatniej i ujemnej)
     • ­identyfikowanie osobistych i firmowych czynników motywacyjnych

Inne informacje związane z zarządzanie w biznesie