Studia Podyplomowe - Controlling - Zaoczne

Szczegóły Studia Podyplomowe - Controlling - Zaoczne - Poznań - Wielkopolskie

• Cele
  Studia zapewnią zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu controllingu umożliwiającej efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem.
• Profil słuchacza / wymogi
  Studia przeznaczone są dla właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno- finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli zarządzania, kontrolerów oraz dla osób, które w przyszłości chciałyby zajmować podobne stanowiska.
• Szczegółowe informacje
  Controlling
  W trakcie studiów słuchacze: poznają nowoczesne metody i techniki umożliwiające budowę i rozwój systemu controllingu w przedsiębiorstwie, nabywają praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej, zyskując tym samym większą pewność i skuteczność działania. Ponadto podnoszą kwalifikacje zawodowe do poziomu dorównującemu nowoczesnej praktyce controllerów w krajach europejskich. Zajęcia prowadzone są w formie wykładów, które uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz rozwiązywaniem przykładów praktycznych. W programie przewidziane są również zajęcia w laboratoriach komputerowych. Słuchacze mają możliwość nie tylko zdobycia wiedzy z zakresu controllingu, ale również wymiany doświadczeń zawodowych w gronie osób pracujących w innych firmach.
  
  
  Program Podyplomowych Studiów Controllingu 
  
  I. Controlling - nowoczesne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem
  

  • Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem - 6 godz. zarządzanie przedsiębiorstwem; geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce; pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania; elementy systemu controllingu; controlling strategiczny i operacyjny; controlling a kontrola; warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu
  • Ośrodki odpowiedzialności - 4 godz. efekt decentralizacji zarządzania w przedsiębiorstwie; cel i kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności oraz ich rodzaje; ocena efektywności ośrodków odpowiedzialności; określanie cen rozrachunkowych; systemy motywacyjne
  • Wdrażanie i organizacja controllingu - 4 godz. etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa; determinanty organizacji controllingu; pozycja i kompetencje komórki controllingu; struktura komórki controllingu; zadania controllera i menedżera w procesie podejmowania decyzji 
  • Wykorzystanie systemów informatycznych w controllingu - 4 godz. rodzaje systemów wspomagających zarządzanie w przedsiębiorstwie; zintegrowane systemy zarządzania; zasady projektowania systemu controllingu; charakterystyka struktury modułu controllingu; procedury controllingu; organizacja controllingowej bazy danych
  • Zarządzanie strategiczne - 8 godz. proces zarządzania strategicznego; analiza strategiczna; planowanie strategiczne; ocena potencjału przedsiębiorstwa; analiza wzrostu wartości rynkowej; krzywa cyklu życia produktu; analiza łańcucha tworzenia wartości; balanced scorecard ;7S McKinsey; 5-sił Portera
  • Zarządzanie projektami - 4 godz. istota, etapy zarządzania projektowego; konstytuowanie się grupy projektowej; struktura projektowa a istniejąca struktura organizacyjna
  • Zarządzanie - 4 godz. struktury organizacyjne, metody zarządzania firmą, style zarządzania (m.in. zarządzanie przez cele, zarządzanie partycypacyjne, zarządzanie zmianą) a controlling
  • Zarządzanie procesami w controllingu - 4 godz. zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; zarządzanie procesami gospodarczymi; zasady corporate governance i organizacja controllingu w grupie kapitałowej
  • Biznes plan - 4 godz. istota biznes planu; struktura biznes planu; projekt biznes planu

  
  II. Rachunkowość - system informacyjny controllingu
  

  • Rachunkowość finansowa - 6 godz. elementy systemu rachunkowości; rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza; zasady rachunkowości; zakładowy plan kont; sprawozdania finansowe i ich analiza,
  • Rachunkowość zarządcza - 8 godz. elementy systemu rachunkowości zarządczej; rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa; analiza finansowa i ekonomiczno-techniczna; rachunek kosztów; ocena opłacalności inwestycji (metody proste i dyskontowe),
  • Rachunek kosztów - 16 godz. klasyfikacje kosztów; rachunek kosztów pełnych (bezpośrednie i pośrednie); rachunek kosztów zmiennych (zmienne i stałe); metody kalkulacyjne i łączone (kalkulacje kosztowe i cenowe)
  • Budżetowanie - 8 godz. cel, funkcje i etapy budżetowania; rodzaje budżetów; metody budżetowania; budżetowanie kosztów (bezpośrednich i pośrednich, stałych i zmiennych); kontrola budżetów
  • Zapotrzebowanie na kapitał jako źródło budżetowania - 14 godz. wartość pieniądza w czasie; struktura kapitału przedsiębiorstwa; koszt źródeł finansowania - metody pomiaru; docelowa struktura kapitału; badanie efektywności inwestycji rzeczowych i kapitałowych; ryzyko w działalności inwestycyjnej

  
  III. Metody ustalania zapotrzebowania na kapitał obrotowy w przedsiębiorstwie
  

  • Zarządzanie kapitałem pracującym (obrotowym) - 8 godz. ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy; modele optymalizujące wielkość zapasów, należności i środków pieniężnych; dobór źródeł finansowania działalności bieżącej; ryzyko w działalności bieżącej; analiza poziomu elementów kapitału pracującego dla potrzeb zarządczych
  •  Zadania i organizacja planowania w przedsiębiorstwie - 8 godz. cel i zadania planowania; struktura systemu planowania i rodzaje planów; organizacja procesu planowania; metody planowania i księga planowania; źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa; wizja, misja, system wartości jako ważne elementy planowania i ich określanie; ustalanie celów przedsiębiorstwa i celów ośrodków odpowiedzialności
  • Planowanie i modelowanie finansowe w przedsiębiorstwie – warsztaty w laboratoriach komputerowych - 12 godz. istota planowania finansowego; metody prognozowania gospodarczego; model finansowy przedsiębiorstwa jako narzędzie planowania; metodologia sporządzania modelu finansowego przedsiębiorstwa; planowanie krótkookresowe a długookresowe; metody uwzględniające ryzyko w konstrukcji planów finansowych; zintegrowane planowanie finansowe
  • System kontroli wewnętrznej - 22 godz. istota systemu kontroli wewnętrznej; ryzyka: biznesowe, kontroli i audytowe; opisy systemów, oraz mapowanie procesów; testy „walk-throigh” i testy kontroli; raportowanie wewnętrzne; powiązanie F/K, MIS, raportowania wewnętrznego i systemu kontroli wewnętrznej
  • Metody statystyczne w planowaniu - 12 godz. analiza trendu i sezonowości; analiza korelacji i regresji; rachunek prawdopodobieństwa; analiza szeregów czasowych; elementy statystyki matematycznej; metody prognozowania; symulacje komputerowe

  
  IV. Moduł warsztatowy
  

  • Opracowanie modeli ekonomicznych dla potrzeb rozwiązania zadania – warsztaty w laboratoriach komputerowych - 8 godz.
  • Opracowanie koncepcji rozwiązania zadania w formie opisowej - 8 godz.

  
  9 miesięcy nauki
  10 zjazdów
  172 godziny zajęć
  
  

Inne informacje związane z administracja przedsiębiorstw