Prawo Pracy dla Managerów - Szkolenie

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Avenhansen Sp. z o.o.

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Prawo Pracy dla Managerów - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Kraków - Małopolskie

  • Cele
    Celem szkolenia jest prezentacja prawnych możliwości korzystania z uprawnień kierowniczych pracodawcy oraz wyposażenie uczestników szkolenia w obszerną wiedzę, dotyczącą specyfiki stosowania najnowszych regulacji prawnych w bieżących działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.
  • Profil słuchacza / Wymogi
    Szkolenia polecamy dla

    * managerów różnego szczebla

    * przedstawicieli komórek wspierających managerów w zarządzaniu ludźmi w organizacji

    * osób odpowiedzialnych za opracowanie i wdrażanie polityki personalnej

    * wszystkich osób zainteresowanych problematyką stosowania uprawnień kierowniczych pracodawcy
  • Szczegółowe informacje
    Program szkolenia
    1. Prawne podstawy zarządzania ludźmi w organizacji
      • analiza powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy – specyfika ich stosowania (z uwzględnieniem tzw. zasady uprzywilejowania pracownika)
      • problematyka tworzenia aktów zakładowych (układy zbiorowe pracy, regulaminy, statuty)
      • przegląd prawnych form zatrudnienia
      • zatrudnienie pracownicze a zatrudnienie cywilne – analiza porównawcza
      • prawne formy zatrudnienia pracowniczego (w tym rodzaje umów o pracę i konsekwencje ich stosowania)
      • telepraca i zatrudnienie tymczasowe jako nietypowe formy zatrudnienia pracowniczego
      • prawne formy zatrudnienia „uzupełniającego” (m.in. zatrudnienie subsydiowane, praktyki)
    2. Przegląd praw i obowiązków stron stosunku pracy – uwagi praktyczne, dotyczące realizacji obowiązków stron stosunku pracy
      • przestrzeganie zasad prawa pracy w środowisku pracy
      • analiza obowiązków ciążących na pracodawcy z uwzględnieniem najnowszych regulacji prawnych
      • analiza obowiązków pracowniczych
    3. Prawne uwarunkowania zarządzania czasem pracy pracowników
      • stosowanie norm czasu pracy i systemów czasu pracy w praktyce funkcjonowania organizacji
      • rozliczanie godzin nadliczbowych i dyżurów (nadgodziny a praca ponadwymiarowa)
      • planowanie i rozliczanie urlopów wypoczynkowych, konsekwencje odwołania pracownika z urlopu
      • instytucja urlopu na żądanie – czy można pracownikowi odmówić urlopu na żądanie
      • prawne aspekty korzystania z innych urlopów pracowniczych (m.in. bezpłatny, macierzyński, wychowawczy)
      • udzielanie zwolnień od pracy – obligatoryjnych i fakultatywnych
      • rozliczanie nieobecności pracownika – usprawiedliwionych i nieusprawiedliwionych
      • praktyczne uwagi, dotyczące realizacji obowiązku prowadzenia ewidencji czasu pracy
    4. Realizacja uprawnień kierowniczych pracodawcy
      • prawne podstawy stosowania uprawnień kierowniczych oraz ich zakres
      • prawne aspekty dotyczące wydawania poleceń służbowych (granice związania pracownika poleceniem służbowym, odmowa wykonania polecenia służbowego jako podstawa rozwiązania stosunku pracy)
      • praktyczne uwagi, dotyczące stosowania kar i nagród w procesie zarządzania ludźmi
      • prawne uwarunkowania korzystania z procedury odpowiedzialności porządkowej
      • prawne uwarunkowania pociągnięcia pracownika do odpowiedzialności materialnej (odpowiedzialność z tytułu wyrządzenia pracodawcy szkody, odpowiedzialność za mienie powierzone)
      • uprawnienia w zakresie rozwiązania stosunku pracy (tryby rozwiązania stosunku pracy, skuteczność wypowiedzenia i zwolnienia dyscyplinarnego, praktyczne trudności związane z koniecznością uzasadnienia wypowiedzenia/rozwiązania niezwłocznego, konsekwencje jednostronnego rozwiązania stosunku pracy, przeprowadzanie zwolnień o charakterze ekonomicznym)
    5. Realizacja uprawnień kontrolnych pracodawcy
      • prawo do kontroli pracownika jako jedno z uprawnień kierowniczych pracodawcy
      • kontrola pracownika a obowiązek przestrzegania standardów ochrony danych osobowych
      • tworzenie zgodnych z prawem procedur kontroli pracownika
      • kontrola stanu trzeźwości jako jedyna uregulowana forma kontroli pracownika
      • analiza wybranych form kontroli pracownika (m.in. monitoring – stosowanie kamer, dopuszczalność e-kontroli; rewizje, wariografia, geolokalizacja)
      • odpowiedzialność osób kontrolujących z tytułu przekroczenia uprawnień kontrolnych
    6. Budowanie i wdrażanie praktyk antydyskryminacyjnych i antymobbingowych jako nowy standard w środowisku pracy
      • analiza przepisów antydyskryminacyjnych – praktyczne uwagi dotyczące ich przestrzegania w procesach: rekrutacji i selekcji, wynagradzania, awansowania, kierowania na szkolenia, zwalniania
      • obowiązek przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy – prawne konsekwencje jego naruszenia
    7. Uwagi końcowe

Inne informacje związane z Prawo Pracy i Ubezpieczeń Społecznych

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług.
Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek.
Zobacz więcej  |