Podstawy zarządzania projektem budowlanym
–
warsztaty praktyczne
Cel i opis szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest nabycie przez uczestników szkolenia podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi tj. planowania i monitorowania przebiegu realizacji inwestycji w nieruchomości o zdefiniowanych założeniach jakościowych, budżecie i ramach czasowych realizacji.
W trakcie szkolenia uczestnicy będą:
- Wybierać wariant realizacyjny,
- Definiować zakres i cele projektu,
- Budować plan realizacji całości projektu inwestycyjnego od fazy pomysłu do oddania obiektu do użytkowania,
- Konstruować harmonogram projektu,
- Tworzyć budżet początkowy inwestycji,
- Planować monitoring projektu,
- Definiują proces komunikacji w projekcie,
- Archiwizować doświadczenia.
Opis ogólny:
Realizacja niemal każdego przedsięwzięcia BUDOWLANEGO jest prowadzona w formie projektu, W odróżnieniu od uznanych światowych potentatów, którzy nie tylko w praktyce stosują zarządzanie projektami, ale posiadają opracowane i udoskonalane na przestrzeni wielu lat własne metodyki zarządzania projektami – polskie przedsiębiorstwa realizują projekt bez stosowania poprawnej lub jeszcze częściej bez żadnej metody zarządzania. Najczęściej oparte jest to na podstawie intuicji. Tworzone są stanowiska kierowników projektów, którzy w oparciu o własne, niejednokrotnie bardzo drogie i bolesne, doświadczenie próbują usystematyzować sposób realizacji projektów dochodząc metodą prób i błędów do rozwiązań od dawna zalecanych przez autorów wiodących światowych metodologii zarządzania projektami.
Tymczasem już elementarna wiedza z zakresu zarządzania projektami pozwala nie tylko na usystematyzowanie procesów w projekcie, ale przede wszystkim na wyciąganie wniosków z błędów popełnianych w trakcie realizacji projektu, zwiększając tym samym rentowność przedsięwzięcia ( drogą eliminacji potencjalnego ryzyka) oraz poziom satysfakcji klientów ( poprzez dostarczenie produktu projektu, który spełnia potrzeby zamawiającego).
Każdy z nas, praktycznie codziennie poprzez konsekwentne dążenie do wyznaczonych celów, ma styczność z realizacją projektów. Coraz bardziej doceniana staje się więc umiejętność efektywnego zarządzania przedsięwzięciami tak, aby możliwie najkorzystniej gospodarować dostępnymi zasobami ludzkimi oraz finansowymi i nie przekraczając wyznaczonych ram czasowych. W trakcie szkolenia przekazujemy sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Uczymy, jak sprawić, by postawione naprawdę wysoko cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.
Adresaci:
- Kadra kierownicza średniego szczebla w przedsiębiorstwach, urzędach.
- Kierownicy projektów
- Członkowie zespołów projektowych
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:
- Wiedział, czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika
- Potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu
- Rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu
- Posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu
- Umiał zorganizować i zrealizować projekty w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa
- Rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac
- Wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem
- Potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie
- Umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu
- Precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu
- Znał zasady budowania budżetu projektu
- Wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu
- Posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach
- Rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami
- Rozumiał ograniczenia i wymagania innych stron procesu inwestycyjnego
- Znał podstawowe uwarunkowania prawnego związane z procesem inwestycyjnym
Program:
Dzień I (11:00 – 18:00)
- Definicja, charakterystyka i rozwój metodyki zarządzania projektami
- Uwarunkowania powodzenia projektu
- Analiza otoczenia projektu
- Relacje pomiędzy strukturą zespołu projektowego / strategią przedsiębiorstwa zlecającego realizację projektu
- Faza 1- planowanie- czyli od koncepcji poprzez ofertacji do wyłonienia wykonawcy inwestycji ( uwarunkowania prawne, struktura podziału pracy, produkty cząstkowe)
- Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy
- Projekt inwestycyjny- fazy życia projektu i model fazowy
- Tworzenie struktury podziału pracy
Dzień II (8:00 – 15:30)
- Wyznaczenie ścieżki krytycznej
- Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji
- Faza 2- realizacja- czyli: zawarcie umowy o roboty budowlane, formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych, monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe)
- Macierz odpowiedzialności
- Produkty cząstkowe- jakość, odbiór
- Zarzadzanie jakością procesów zarządczych
- administrowanie finansami projektu
Dzień III (8:30 – 14:00)
- Faza 3- zakończenie projektu- rozliczenie kontraktu, dokumentacja powykonawcza, odbiory, gwarancje.
- Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym;
- zarządzanie konfliktami
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Zarzadzanie dokumentacją w projekcie
- Zarzadzanie roszczeniami
- Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM
Szkolenie organizowane w postaci warsztatów , oprócz pierwszej części dnia 1, gdzie jednak systematyzuje się pojęcia stosowane w zarządzaniu projektami. Uczestnicy pracują na przykładzie rzeczywistych realizacji zarówno dla inwestycji realizowanych przez jednostki samorządowe jak i firmy komercyjne, prywatne. Jeśli uczestnik chce się wymienić doświadczeniem, wzbogacić doświadczenie, podpatrzeć jak się organizują inni- ma szansę te oczekiwania zrealizować na tym szkoleniu
Miejsce : Wisła, ośrodek szkoleniowy.
Informacje na temat najbliższego terminu szkolenia mogą Państwo uzyskać kontaktując się z organizatorem. Istnieje również możliwość przygotowania szkolenia zamkniętego z tego tematu, dla grupy pracowników, w dogodnym dla Państwa terminie i miejscu.
