Kompetencje Menedżerskie - Szkolenie

Szczegóły Kompetencje Menedżerskie - Szkolenie - W ciągu tygodnia - Kraków - Małopolskie

• Cele
  Celem szkolenia jest zaprezentowanie pożądanych umiejętności, jakich wymagają organizacje od osób zajmujących stanowiska menedżerskie. Podczas szkolenia uczestnicy będą mogli zweryfikować swoje kompetencje z obecnie pożądanym modelem kompetencji. Podczas ćwiczeń uczestnicy będą mogli przećwiczyć swoje umiejętności interpersonalne, aby stać się jeszcze skuteczniejszym w działaniu. Dzięki uczestnictwie w szkoleniu można będzie zweryfikować, iż obecne kompetencje są wystarczające, aby skutecznie realizować zakładane cele, czy też są obszary, którym warto byłoby je rozwinąć.
• Profil słuchacza / wymogi
  Szkolenie polecamy dla osób, które pełnią stanowiska menedżerskie i chcą doskonalić swoje umiejętności kierownicze.
• Szczegółowe informacje
  Obecnie menedżerowie w firmach muszą sprostać zdecydowanie większym wymaganiom niż 3-4 lata temu, kiedy istniała doskonała koniunktura dla firm. Niezbędne do tego są odpowiednie kompetencje. Kompetencja to zakres wiedzy, umiejętności, odpowiedzialności, zakres pełnomocnictw i uprawnień.
  
  Program szkolenia

  1. Pojęcie kompetencji menedżerskich w kontekście obecnie stosowanych narzędzi Assessment/Development Center.
  2. Kompetencje techniczne, społeczne, koncepcyjne według Roberta L. Katza.
  3. Kluczowe kompetencje menedżerskie, oceniane w Assessment/Development Center:
     • Przywództwo w organizacji
       • różnice w zachowaniu menedżera i przywódcy w organizacji
       • cele jakie stawiają się menedżerowie w organizacji kontra cele jakie stoją przed przywódcami
     • Ocena i kontrola
     • Motywowanie
     • Komunikacja w kontaktach z podwładnymi, zwierzchnikami i klientami firmy:
       • postawa asertywna
       • konstruktywna krytyka
       • rozwiązywanie konfliktów
     • Inicjatywa wraz z kreatywnością.
     • Organizacja zasobów i delegowanie zadań i uprawnień.
     • Umiejętności analityczne.
     • Umiejętności strategiczne i umiejętność wyznaczania celów do realizacji przez pracowników.
     • Współpraca
     • Odporność na stres i zarządzanie emocjami.
  4. Wybór odpowiedniego stylu zarządzania w podziale na koncentrację na ludzi i koncentrację na zadania:
     • Styl autokratyczny
     • Styl demokratyczny
  5. Wyzwania stojące przed obecnymi menedżerami.
  6. Jak wydobyć z podwładnych to co najcenniejsze?

Inne informacje związane z rozwój kardy kierowniczej