Koordynator Lean Manufacturing

Szczegóły Koordynator Lean Manufacturing - W ciągu tygodnia - Poznań - Wielkopolskie

• Profil słuchacza / wymogi
  Szkolenie jest adresowane do osób zajmujących się wdrażaniem narzędzi lean manufacturing w przedsiębiorstwie (Koordynator Lean Manufacturing, Inżynier Ciągłego Doskonalenia, Inżynier Kaizen itp.), osób zainteresowanych tematyką ciągłego doskonalenia z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu, Jakości. Szkolenie ma charakter “Train the Trainer” - oznacza to, że w szkoleniu powinny wziąć udział osoby, które będą w późniejszym czasie przeprowadzać szkolenia dla wapółpracowników. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie probemów pojawiających się na produkcji. Osoby biorące udział w szkoleniu mają możliwość przetrenowania omawianych narzędzi, oraz poznać metodologię zarządzania wdrażanych narzędzi w przedsiębiorstwie. Dodatkowym atutem jest uzyskanie odpowiedzi na dręczące pytania i problemy istniejące w miacierzystym przedsiębiorstwie.
• Szczegółowe informacje
  
  Cykl szkoleń KLM opiera się na sprawdzonej technice szkolenia koordynatorów Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych bez względu na branżę. Podczas szkoleń uczestnicy poznają podstawowe narzędzia wchodzące w zakres merytoryczny LM. Szkolenia są prowadzone w formie szkoleniowo - warsztatowej, podczas których zakres merytoryczny przedstawiany jest na podstawie ćwiczeń praktycznych utrwalających poznaną wiedzę. Uczestnicy mają okazję poznać w sposób praktyczny jak należy wdrażać podstawowe narzędzia, ale również poznają techniki prowadzenia projektów ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie, jak również w jaki sposób należy nimi zarządzać.
  Cykl KLM składa się z następujących szkoleń:
  
  
  1. Warsztaty Fundamenty Lean Manufacturing:
  

  • Główne Rodzaje Marnotrawstwa
  • VSM - Mapowanie Strumienia Wartości
  • 5S i Wizualizacja

  
  2. Warsztaty TPM - Total Productive Maintenance:
  

  • Autonomous Maintenance
  • Focus Improvement i OEE
  • Planned Maintenance i MRO

  
  3. Warsztaty JIT - Just in Time
  

  • Balansowanie Linii Produkcyjnych
  • SMED - Redukcja Czasu Przezbrajania

  
  4. Warsztaty Kanban
  

  • czas taktu Klienta
  • tablice i karty Kanban

  
    
  
  Przykładowe narzędzia stosowane podczas szkolenia
  
  
  Podczas kursów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach:
  

  • Teoria poparta praktycznymi przykładami 
  • Interaktywny kontakt trenera z uczestnikami
  • Praca zespołowa pracowników 
  • Narzędzia wizualizacyjne

  
  Teoria poparta praktycznymi przykładami
  
  Wprowadzenie teoretyczne jest poparte praktycznymi przykładami wziętymi z dotychczasowych doświadczeń trenera z rożnych zakładów produkcyjnych w Polsce i za granicą.
  
  Interaktywny kontakt trenera z uczestnikami
  
  Podczas całego szkolenia trener jest do dyspozycji uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są w sposób praktyczny ze zwróceniem uwagi na aktualne problemy przedsiębiorstwa. Trenerzy nie unikają trudnych pytań i w taki sposób moderują grupę, aby można było osiągnąć wyznaczone cele.
  
  Praca zespołowa uczestników szkolenia
  
  Podczas szkoleń uczestnicy angażowani są w małych zespołach, w których wykorzystują procedury rozwiązywania problemów. Podczas prac w zespołach uczestnicy poznają techniki analityczne pozwalające na odkrycie i wyeliminowanie źródeł powstawania problemów.
  
  Narzędzia wizualizacyjne
  
  Na każdym szkoleniu, bez względu na tematykę, wdrażane są narzędzia wizualizacyjne w postaci sprawdzonych formularzy, instrukcji i prezentacji.
  

Inne informacje związane z zarządzanie produkcją