Studia Podyplomowe - Zarządzanie projektami - Zaoczne

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem WSZiB- Wyższa Szkoła Zarządzania i Biznesu

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Studia Podyplomowe - Zarządzanie projektami - Zaoczne - Kraków - Małopolskie

  • Cele
    Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie oraz Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów Studium Podyplomowe "Zarządzanie Projektami" (Project Menagement) realizowane jest w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych - w formie zadań indywidualnych i zespołowych Uczestnik nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu: * Zrozumienia integralności grup procesów w ramach Zarządzania projektem * Właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie * Wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób * Skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami * Zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt * Stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu * Bycia liderem w projekcie * Działań związanych z aktywnym budowaniem zespołu * Angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań * Umiejętnego radzenia sobie z konfliktami * Prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych * Generowania rozwiązań * Zrozumienia zastosowania SIX SIGMA w zarządzaniu projektami * Analizowania opłacalności projektu * Tworzenia budżetu projektu * Przyspieszania realizacji zadań projektowych * Identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany w projekcie * Zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone * Właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami
  • Szczegółowe informacje
    MODUŁ I - Wstęp do Zarządzania Projektami; Komunikacja w projekcie
    Czas trwania: 3 dni
    Zakres:

        * Definicja projektu i zarządzania projektami
        * Typy projektów i cykl życia projektów
        * Główne procesy w ramach zarządzania projektami
        * System zarządzania projektem w firmie
        * Relacje komunikacyjne w projekcie
        * Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
        * Sztuka budowania czytelnych komunikatów
        * Psychologia wpływu na członków zespołu
        * Asertywność w pracy kierownika projektu

    MODUŁ II - Techniki pracy w projekcie
    Czas trwania: 2 dni
    Zakres:

        * Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
        * Prezentowanie wyników prac projektowych
        * Wykorzystywanie metod wizualizacji
        * Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
        * Podejmowanie decyzji
        * Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami

    MODUŁ III - Metodyka zarządzania Projektami
    Czas trwania: 3 dni
    Zakres:

        * Metodyka Zarządzania Projektami wg Project Menagement Institute
        * Skuteczne inicjowanie projektów
              o Metoda WBS
              o Przydzielanie zasobów
              o Metoda Ścieżki Krytycznej
              o Analiza ryzyka
              o Tworzenie harmonogramu
        * Realizacja i kontrola projektów
              o Techniki kontroli prac projektowych
              o Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
        * Efektywne zamknięcie projektów

    MODUŁ IV - Zarządzanie projektami w systemie jakości SIX SIGMA
    Czas trwania: 2 dni
    Zakres:

        * Pojęcie SIX SIGMA i charakterystyka systemu zarządzania jakością SIX SIGMA;
        * orientacja pro klientowska i pro procesowa, orientacja na projekty, mierniki wydolności projektów.
        * Rodzaje projektów w systemie SIX SIGMA; projekty usprawniające (DMAIC projects), projekty nowych procesów / produktów (DFSS-DMADOV projects).
        * Zasady organizacji projektów w systemie SIX SIGMA
        * Organizacja i realizacja projektów typu DMAIC (identyfikacja i charakterystyka procesów do usprawnienia w oparciu o miarę SIX SIGMA i narzędzia analityczne, techniki stosowane przy usprawnieniu procesów, monitorowanie realizacji projektu)
        * Organizacja i realizacja projektów typu DFSS-DMADOV

    Moduł V - Przywództwo w Zarządzaniu Projektami; Zarządzanie konfliktami w projektach; Negocjacje w projekcie
    Czas trwania: 3 dni
    Zakres:

        * Lider a kierownik
        * Budowanie autorytetu lidera
        * Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych (konflikty konstruktywne i destruktywne)
        * Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno - organizacyjne, podłoże psychologiczne)
        * Zapobieganie konfliktom
        * Techniki łagodzenia / likwidacji konfliktów - rola przywódcy projektu
        * Rodzaje negocjacji w procesie organizacji i realizacji projektu
        * Uwarunkowania sukcesu w negocjacjach
        * Strategie i taktyki skutecznych negocjacji

    Moduł VI - Budowanie zespołu projektowego; Motywowanie
    Czas trwania: 2 dni
    Zakres:

        * Zespół projektowy (zachowania konstruktywne i destruktywne)
        * Skład zespołu - preferowane role w zespole
        * Etapy budowy zespołu projektowego
        * Style kierowania a poziom dojrzałości członka zespołu projektowego
        * Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowania członków zespołu
        * Czynniki higieniczne i motywujące do pracy

    MODUŁ VII - Finansowanie, analiza i budżetowanie projektów
    Czas trwania: 2 dni
    Zakres:

        * Finansowe elementy budowy modelu projektu
        * Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
        * Plan realizacji projektu z uwzględnieniem źródeł finansowania
        * Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
        * Budżetowanie projektu - analiza odchyleń
        * Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
        * Analiza wrażliwości
        * Źródła finansowania projektu

    MODUŁ VIII - MS Project - program komputerowy wspomagający Zarządzanie Projektami
    Czas trwania: 3 dni
    Zakres:

        * Planowanie projektu
              o Przydzielanie zasobów
              o Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
              o Ścieżka Krytyczna
              o Tworzenie harmonogramu - wykres Gantta
        * Realizacja i kontrola projektu
              o Metody kontroli prac projektowych
              o Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
              o Wprowadzanie zmian do projektu
        * Symulacja planowania i realizacji projektów

Inne informacje związane z Zarządzanie Agencją Nieruchomościami

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług.
Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek.
Zobacz więcej  |