Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów będących w fazie przygotowania lub wdrożenia w firmie.
1. Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
- definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem
- system zarządzania projektem
2. Inicjowanie projektu
- spotkanie początkowe (Kick-off meeting)
- ustalanie realnych wymagań dla projektu, ustalanie celu projektu
- konspekt Projektu
- tworzenie zespołu projektowego
3. Planowanie projektu
- struktura podziału zadań (WBS)
- planowanie zasobów
- metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
- schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
- harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
- MS Project – przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
- analiza ryzyka i plany przeciwdziałania
- Macierz Dystrybucji Informacji
4. Realizacja i kontrola projektu
- spotkanie rozpoczynające (Kick-off meeting)
- budowanie zespołu projektowego
- analiza i wprowadzanie zmian
- Analiza Ścieżki Przyspieszonej