Cele i zasady funkcjonowania systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Straty w procesie produkcji i magazynowania, możliwości ich redukcji. Zarządzanie przepływem materiałów i wyrobów wg zasady „pchaj” lub „ciągnij”. Kanban a dostawy w cyklu „Just in Time”. Projekt wdrożenia systemu Kanban – plan działań, możliwe ograniczenia i przeszkody, dokumentacja. Zalety i wady systemu, doskonalenie systemu. Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia.
Program Szkolenia:
1. Istota Just in Time
2. "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat
3. Porównanie systemów "ciągnij" i "pchaj"
4. Na czym polega system "pchaj"
5. Na czym polega system "ciągnij"
6. Kanban jako przykład systemu "ciągnij"
7. Dokumentacja Kanban
8. Zasady wprowadzania systemu Kanban
9. Zalety, wady i ograniczenia systemu Kanban
10. Procedura wdrażania systemu Kanban
a) analiza stanu istniejącego
b) projekt systemu
c) program szkoleń
d) wdrożenie systemu do wybranego procesu próbnego
e) wdrożenie systemu Kanban do pozostałych procesów
11. Metody budowania zaangażowania pracowników
12. Podsumowanie
Metodyka:
wykład
ćwiczenia
przykłady
gry i symulacje
