Home > Kursy i Szkolenia > Rachunkowość Finansowa > Warszawa > Planowanie i Budżetowanie - Jak Efektywnie Wspierać Działalność Banku? - Seminarium - Warszawa - Mazowieckie

Planowanie i Budżetowanie - Jak Efektywnie Wspierać Działalność Banku? - Seminarium

Bezpośredni kontakt z przedstawicielem Warszawski Instytut Bankowości

Aby się skontaktować, należy najpierw zaakceptować Politykę prywatności

Szczegóły Planowanie i Budżetowanie - Jak Efektywnie Wspierać Działalność Banku? - Seminarium - W ciągu tygodnia - Warszawa - Mazowieckie

  • Szczegółowe informacje
    Co osiągniesz poprzez udział w szkoleniu ?
    • Będziesz potrafił rozróżnić podstawowe sposoby tworzenia planów finansowych i wybrać najbardziej odpowiadający Twojemu bankowi
    • Będziesz umiał wykorzystać podstawowe metody i techniki w procesie planowania i budżetowania, tak aby efektywnie wspierać działalność Twojego banku
    • Nabędziesz umiejętności wykorzystania instrumentów planistycznych do skutecznej kontroli zarządczej
    Komu polecamy szkolenie ?
    • Kadrze kierowniczej, odpowiedzialnej za tworzenie i akceptację planów finansowych
    • Specjalistom, odpowiedzialnym za planowanie i budżetowanie
    Jak długo trwa ?
    1 dzień (8 godz. dydaktycznych)

    Jak przebiegają zajęcia ?
    Seminarium jest realizowane w formie prezentacji oraz analizy studium przypadku. W trakcie zajęć wykorzystane są przykłady zaczerpnięte z praktyki bankowej i przedsiębiorstw.
    Jaki jest zakres tematyczny szkolenia ?

    Wprowadzenie do planowania i budżetowania
    • Główne metody konstruowania budżetów: wady i zalety
    • Budżet stały, budżet elastyczny
    • Budżety roczne, budżety kroczące
    • Budżety przyrostowe, budżetowanie od zera
    • Struktura budżetu: budżet wiodący i plany cząstkowe
    • Przebieg procesu planowania: budżety oddolne i odgórne (bottom-up i top-down)
    • Cykl budżetowania: analiza odchyleń, aktualizacja planów
    • Zależności pomiędzy planem długo- lub średnioterminowym a budżetem
    Podstawowe zasady przygotowania głównych planów cząstkowych
    • Założenia wynikające z planów strategicznych: założenia makroekonomiczne
    • Plan sprzedaży: planowanie ilościowe i wartościowe
    • Planowanie segmentowe: jednostka organizacyjna, produkty, klienci, kanały dystrybucji
    • Alokacja planowanej marży odsetkowej banku w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
    • Plan kosztów działania banku
    • Plan zatrudnienia
    • Plan rentowności w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
    • Planowanie aktywów i pasywów banku (ALM)
    • Powiązania pomiędzy polityką bilansową banku (ALM) a budżetem sprzedaży
    Powiązanie budżetów z systemami oceny i motywacji pracowników
    • Struktura budżetu a odpowiedzialność za budżet. Zdecentralizowany model ośrodków odpowiedzialności a scentralizowane zarządzanie poprzez piony funkcjonalne
    • Budżetowanie wskaźnikowe, kluczowe wskaźniki efektywności (Performance-Based Planning)
    • Parametryczne powiązanie planu kosztów działania z planem przychodów: budżetowanie kosztów działań (Activity-Based Budgeting)

Inne informacje związane z Rachunkowość Finansowa

Używamy ciasteczek własnych oraz ciasteczek stron trzecich w celu doskonalenia naszych usług. Kontynuując przeglądanie strony, automatycznie wyrażasz zgodę na wykorzystanie ciasteczek. Zobacz więcej  |